摘 要

在经济飞速发展的21世纪，企业间的竞争已经逐步转变为人才之间的竞争。人力资源管理方式同样受到了时代的冲击，原先的方式已经不能适应经济社会的快速发展，需要进行转型。在转型的背景下显得尤为重要的就是培训体系重构，他是人力资源管理转型过程中最重要的一环。企业间的竞争说到底还是人才间的竞争，拥有优秀人才的企业定能在残酷的市场竞争中获得一席之地，培训体系的重构也更加有利于为企业输出优秀的人才。文章从人力资源的转型入手，通过对前期不能适应社会发展的培训体系以及转型后的培训体系进行对比，紧接着通过理论研究与案例研究相结合的方式进行培训体系的重构。研究后发现，培训体系需要关注以下几个方面进行重构：培训意识；培训制度；培训需求；培训计划；培训效果；内训师队伍；企业文化。

关键词：人力资源转型 培训体系重构 核心竞争力

Researching on Reconstruction of Training System

Based on Human Resource Transformation

Abstract

In the 21st century, the rapid development of the economy, the competition between enterprises has gradually transformed into the competition between talent. Human resources management has also been the impact of the times. The original way has been unable to adapt to the rapid economic and social development, the need for transformation. In the context of the transition, particularly important is the reconstruction of the training system, which is the most important part of human resource management transformation process. Competition between enterprises in the end is talent competition. Enterprises with talented will be able to get a place in the brutal competition in the market. The reconstruction of the training system is also more conducive to the output of outstanding talent for the enterprise. The article starts from the transformation of human resources, through the training system which can not adapt to the social development and the training system after the transformation, and then reconstructs the training system through the combination of theoretical research and case study. After the study found that the training system needs to focus on the following aspects of reconstruction: training awareness; training system; training needs; training programs; training results; internal training team; corporate culture.

Key Words: Human resource transformation; Reconstruction of training system; Core competence

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.3研究方法 2

1.4研究内容 2

第二章 文献综述 3

2.1人力资源转型的研究现状 3

2.2培训体系的研究现状 3

2.3培训体系研究需要解决的问题 4

第三章 培训体系重构 5

3.1人力资源转型对企业的影响 5

3.1.1人力资源转型 5

3.1.2转型的影响 5

3.2培训体系重构 6

3.2.1培训体系 6

3.2.2培训体系重构 7

第四章 案例分析（XH公司） 10

4.1 XH公司简介 10

4.2 XH公司的培训现状 10

4.2.1整体情况 10

4.2.2培训现状 11

4.3 XH公司培训对策分析 13

结论 15

参考文献 16

第一章 绪论

本章节描述的的内容主要是研究论题的研究背景、研究意义、研究方法、研究内容。研究背景从社会环境、经济环境、企业发展需求、人事管理发展入手。研究意义，主要是写培训体系重构的重要性。研究方法主要是两个：文献研究和案例研究。研究内容是为下文的研究做简介。

1.1研究背景

21世纪是经济化社会，同时也是信息化社会。在信息化社会高度发达的今天，各类企业组织深刻认识到企业间的竞争就是人才之间的竞争，只有与时代相符的人事管理方式才能为企业输送优质人才，而高素质人才才是企业竞争力的保证。时代新背景新变化在给传统的人力资源管理方式带来了严峻的挑战的同时，也赋予了其不断发展和创新的机遇^[1]。面对外部市场竞争的过程中，需要人力资源管理部门具备灵敏的嗅觉，不断的创新管理模式和流程，培养出一批具有创新精神的科技人才队伍和管理人才队伍^[2]。因此，在经济发展的背景下促进了人力资源管理的转型。

现今的人力资源管理早已不仅仅局限于办人事关系、签合同、发工资那些简单的体力活动上，现今的人力资源管理被时代被赋予了更多使命。由于人在企业的重要性，作为组织的核心竞争力，培训在人事管理中地位显著^[3]。传统的培训更多地注重技能培训和方法培训，培训体系十分不完善。企业想要进步，就必须对之前的不能适应社会现代化发展的培训体系进行重构，这样培训体系才能满足企业的需求、甚至能适应飞速发展的现代化社会。

1.2 研究意义

现今的人力开发应当立足于培训，它是人事管理的关键部分。小到员工的知识技能、自我评价、个人绩效，大到组织绩效等都可以通过培训获得提升。优秀的培训体系是企业赖以生存的方式，是企业核心竞争力的保障，是企业实现其经营方式以及管理理念的根本保证。不仅如此，现在的培训都不再仅仅满足与传授技术，更重要的是通过培训提升员工的归属感、凝聚员工向心力，这些正是通过

现代培训体系获得的。