1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述

近年来，越来越多的企业开始关注”以人为本”的管理理念，越来越提倡以员工参与为导向的管理模式。而引入薪酬公平感，也是该理念的重要体现。薪酬管理是人力资源管理的核心内容，而进行公平有效的薪酬管理已成为现代企业经营管理水平的重要标志。越来越多的企业开始认识到企业薪酬管理的重要作用，设计并实行了公平的薪酬管理制度，运用薪酬分配的杠杆作用，激发了员工对工作劳动的积极性和创造性，极大地促进了企业核心竞争力的提升。员工参与企业的薪酬体系设计可以增强员工的薪酬公平感，能有效缓和劳资矛盾，进行劳资关系的良好创建，使企业能够更好地吸引并留住人才。

一、员工参与的理论回顾

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、要研究和解决的主要问题

本论文主要研究的就是员工参与与薪酬公平的关系，即员工在薪酬体系设计中如何参与，才能让员工在薪酬分配各环节中都能感受到薪酬公平感。通过对参与管理和薪酬体系设计的各个环节过程进行整理分析，从薪酬公平的概念和衡量方法的角度出发，参考目前企业组织在员工参与薪酬体系设计方面所运用的途径与方法，并结合文献资料，了解企业组织中员工参与与薪酬公平的关系，进而提出员工参与企业组织薪酬体系设计的方法，以及在这个过程中如何运用才能使其增强员工的薪酬公平感，提高员工满意度。

二、研究内容和意义