一、研究背景 人类社会进入到 21 世纪以来，知识经济的浪潮愈演愈烈，人才竞争在市场竞争中日渐居于核心地位。

国企作为中国特色社会主义的鲜明标志，在国民经济中起主导作用。

我国是世界上拥有国有企业和国有资产数量最多的国家，几乎涉足国民经济各领域所有行业。

我国国有企业的发展一直是坚持渐进式的发展道路，自改革开放后，虽然国有企业数量在整体上呈现出下降趋势，但在重要行业和关键领域，国有企业依然占居主导地位。

市场经济的发展使国有企业面临新的机遇和挑战，正在经历由劳动密集型向科技型的转换，企业的发展更在于科技的不断创新，新技术、新理念的不断引进，人才的不断开发与利用等等，这一切都少不了对员工的培训工作，因为通过培训使他们观念更新、技术提高、能力提升，进而提高了个人的综合素质，同时企业也提高了效益、扩展了利润空间，所以对员工的培训是企业与员工的双赢[1]。

#160;在人力资源管理中，员工的培训在整个环节中起着承上启下的作用。

因此企业一般通过员工培训来进行人力资源的开发。

国企员工培训主要是指企业对员工的价值观、工作行为及工作态度进行改变，让员工自已的工作表现与企业预期效果相符合，而进行的一项有组织有计划的培养训练活动[2]。

员工培训作为提升员工能力的首要手段，对人力资源管理有着重要影响[3]。

企业对员工进行培训，在帮助员工最大程度地实现自身价值的同时，也增强员工对企业组织的归属感和责任感，更好地服务于企业，从而达到企业和个人双收益的目的[4]。