一、 研究背景

自从进入21世纪，我国社会经济以及各行业都在快速、迅猛的发展；面对时代的迅速发展以及中小型企业现代化、规范化的要求，一些企业特别是一些中小型企业，还不能与新形势相适应。我们的一些中小型企业对人力资源的招聘认识却不尽乐观。很多企业仍然采取老套的招聘方法，没有目的、没有计划、没有程序、没有测试，没有任何标准，从而严重地制约了企业的发展以及竞争力。企业在人才储备和管理过程中，最重要的环节就是招聘，对于新兴企业来说，通过招聘能够为企业招揽到推动企业发展的高素质人才；对于成熟企业而言，通过招聘能够为企业招聘到更多高素质、高能力的专业人才，完成企业人才储备，为企业的持续发展提供保障。因此，对于任何中小型企业而言，都需要对人才招聘工作引起足够重视。本文以提高中小型企业人才招聘工作效率为主要目的，详细分析企业人才招聘中存在的问题。

二、 研究内容

员工招聘是人力资源管理的重要环节，许多学者对于招聘的研究都是从人力资源管理开始的。

招聘是企业获得人才的渠道，公司要根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求来知道他们所需要的人才^[1]。招聘是一个快速发展型企业人力资源形成的关键；招聘的好坏关系到快速发展型企业的生死存亡；招聘是快速发展型企业人力资源管理工作中许多其他工作的基础^[2]。许多学者都认为招聘是企业重要的环节。人力资源管理中，人才招聘工作是管理工作的重点。企业一定要对人才招聘工作引起足够重视，刚成立的企业要快速完善企业内部的员工架构，以实现人才储备^[3]。

随着经济不断的发展，许多中小型企业只重视利益，却对人才招聘这一环节不太在意。因此也出现了许多的问题。例如中小型企业缺乏面试指标和评价体系，大部分企业缺乏对工作岗位所设立的用人标准^[4]。这仅仅是企业招聘问题中存在的一个片面问题，学者宋琼在《中小型企业人才在招聘中存在的问题及对策》中指出招聘具有临时性、滞后性、目标不明确。现如今的中小型企业之间的竞争可以视为优秀人才之间的竞争，所以改善中小型企业招聘方法是必不可少的^[5]。闫皓认为：企业招聘存在的问题大概有三点，首先是招聘理念上存在的偏见，然后是人事规划以及岗位分配工作不合理，最后则是招聘流程随意性大，实施过程不规范。企业一旦招错了人，将会对后续的人力资源工作产生极大的影响^[6]。李文靖在《中小企业招聘存在的问题及对策分析》中认为企业缺乏人才发展规划，缺乏合理有效的人才储备体系；企业实力较小，难以吸引人才^[7]。尹沛东在《中小企业员工招聘中存在的问题及对策》中提出：在企业人才招聘发展的过程中，任人唯亲，论资排辈，片面注重学历忽视能力，引进但不培养人才。这都是企业人才流失的重要因素^[8]。高晶在《企业在人员招聘中存在的问题及对策浅析》认为目前很多企业在招聘前没有结合企业的自身发展战略来制定出合理的人力资源规划，造成了选人时的盲目^[9]。谢云华在《企业招聘工作中存在的问题及对策分析》中认为如何优化企业人力资源配置，促进人员合理流动，使合适的人到合适的岗位上去；如何形成公平、公正的招聘机制，在招聘中坚持”公开、平等、竞争、择优”的原则，以获得优秀人才为企业输入新生力量，弥补企业人力资源的不足，同时也为企业增强创新力和活力，是企业人力资源管理工作需要面对的主要问题之一^[10]。在招聘流程上，中小型企业存在的问题与在招聘制度上存在的问题类似。中小型企业在招聘流程上不科学、不合理、缺少必要的环节，存在着或多或少的缺陷，导致了企业招聘成本的增加，无法招到适合的人才^[11]。曹飞颖在《浅析企业人员招聘中存在的问题和对策》中国企业的人力资源管理做的最好的是招聘，出问题最多的也是这一块。目前我国很多企业在人员招聘过程中虽然下了很多的功夫，但存在的问题也不少^[12]。建立科学、合理的外部招聘流程；采取灵活多变的外部招聘方法；建立人才储备库；提高招聘人员的综合素质^[13]。

赵广军在《浅析企业招聘中存在的问题及对策》中指出简历的筛选手段不够科学。^[14]。闭闲在《浅析小微企业在人才招聘中存在的问题及对策》中认为招聘方与应聘者信息不对称，招聘前期准备不足，招聘过程不合理。^[15]

人才战略是企业发展的重要战略。中小型企业面对激烈的竞争，如何才能继续生产进而发展壮大，人才是中小型企业提升竞争优势的关键因素^[16]。惠艳，韩颖在《浅析中小型企业招聘流程中的问题》指出：制订招聘计划中问题的对策；建立健全招聘财务预算制度；明确人员甄选的标准^[17]。林鹏在《试论企业招聘存在的问题与对策》认为科学制订员工招聘计划和人力资源规划，合理选择和优化员工招聘渠道是改善企业招聘问题的一种办法^[18]。康晓卿在《我国企业人才招聘中存在的问题及对策分析》中认为加强对高素质招聘队伍的培训，完善招聘相关的制度，针对人才招聘工作的改善，加强监督，提高招聘过程执行力^[19]。叶楠在《我国中小民营企业人才招聘问题及对策研究》提高高层领导对于企业招聘的认知，科学完善企业人力资源管理，减少企业员工主动离职率^[20]。企业只有建立完善的招聘体系，精确每一个招聘流程，才能提高招聘的效果，形成良性的人才招聘循环^[21]。

因此本文将主要的研究内容则是先分析招聘在企业中的重要性，然后再指出中小型企业面对招聘这一环节存在的各种问题，最后则是根据许多学者提出的解决办法来表达出自己对这问题的看法和建议方法。

三、 研究意义

招聘工作对于中小企业来讲至关重要，因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到企业未来的成长和发展^[22]。有效的招聘可以为企业创造效益，提高生产效率，节约培训成本，降低人员流失率。并且有助于公司在今后的招聘工作中提高甄选有效性，做出正确的招聘决定，提高公司人力资源的投资回报^[23]。竞争的时代将很难生存下去。朱海林在其《企业员工招聘有效性评价体系研究》中提出：针对企业招聘的特殊性，运用实证研究方法，构建企业招聘有效性测评指标，发现和论证各指标对企业招聘有效性的影响程度^[24]。现阶段，我国国民经济中仍然以国有大中型企业为主。但中小型民营企业的地位越来越重要，对于提升就业率有着不可忽视的作用^[25]。