1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述

企业的效率由企业和员工共同创造，企业目标的实现需要员工付出自己的劳动力，同时企业支付一定的劳动报酬，将报酬与员工的劳动力紧密结合，最大程度地激发员工的工作动力，创造更高绩效。薪酬设计是人力资源管理重点和难点，好的薪酬设计每一步都要精心设计，达到赢得人才、赢得利润、赢得生存和发展等目的。企业中的员工关系已经从冲突型劳资关系逐渐转变为以合作和共赢为基础的组织内部关系。讨论职位薪酬体系设计和管理中的员工参与对于构建更加和谐的企业内部关系有极为重要的意义。

一、职位薪酬体系的理论回顾

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究的问题

本论文以《论职位薪酬体系设计与管理中的员工参与》为题，考虑职位薪酬体系设计与管理中的员工参与因素。职位薪酬体系是以职位为基础而建立的基本薪酬体系。职位薪酬即首先对职位本身的价值做出客观的评价后，再根据这种评价的结果赋予承担这份职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬的一种基本薪酬决定制度。职位薪酬体系能够简单化工资结构，”对岗不对人”，促进员工增强竞争意识，提高自身实力。员工参与要促进员工与员工、员工与企业、员工与外部的融合。

二、研究的内容和意义