1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述

一、 研究背景

21世纪的市场经济高度发达，企业要在激烈的市场竞争中发展壮大，取得竞争优势，就要建立自己的核心竞争力。人才就是企业获得生存和发展壮大的最大宝贵资源，并起到决定性的作用。人才的培养和发展，离不开一整套系统的现代绩效管理体系^[1]。绩效管理经历了由十分单一的评估机制，逐步向系统性、大综合性的方向发展的过程。随着管理实践的不断拓展和深入，在不同的学科领域、不同的组织以及不同的社会经济发展阶段，人们对绩效管理有着不同的理解，并且在认识上不断的变化着，这最终导致了没有一个持久统一的绩效管理方法去适应绩效管理工作。科学的绩效管理体系是企业发展战略目标的重要保障。企业通过导入绩效管理的方案，促进形成以绩效为导向的企业文化来有效地激励员工，使之工作更加投入^[2]。

经过几年的时间，绩效管理在不同的行业，不同的企业取得了不尽相同的效果。此外，伴随着高科技信息技术的迅猛发展和激烈变化的市场经济环境，这就对企业hr部门的绩效管理工作提出了新的要求和挑战。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、本课题要研究或解决的问题

我国绩效管理经过多年的实践探索，在各种类型的组织中取得了丰富的实践成果，积累了大量的实践经验，但从目前情况来看，我国绩效管理实践中仍然存在着不少的问题。这些问题主要包括：绩效管理与组织战略脱节，将绩效评价错误等同于绩效管理，绩效管理体系不够科学和规范，缺乏有效的绩效沟通和辅导，绩效管理缺乏有力的支持，过分关注短期绩效而忽略长期绩效等。

本文以j公司为主要的探究对象，分析其绩效管理特色，然后据此来提出一些有效的经验和对策，期望能够有效帮助其他企业进行绩效管理工作，为企业留住更多更好的人才。