文 献 综 述 　　装备制造业是制造业的核心组成部分，是国民经济发展特别是工业发展的基础。

建立起强大的装备制造业，是提高中国综合国力，实现工业化的根本保证。

而装备制造业的生产过程对技术和智力要素的依赖大大超过其他行业，那么对高素质的人才需求也是企业至关重要的战略之一。

对于一个企业来言，人力资源的独特与不可复制性使它成为最大也是最难控制的成本，它是影响企业绩效的核心要素之一(Pfeffer,1998)。

如何有效的管理人力资源从而提升企业的生产效率和竞争力，这已成为人力资源管理领域中的一个重要问题。

这就引入了今天我们所要讲的”高绩效工作系统”（High Performance Work Systems, HPWS）。

　　Huselid、Schuler和Jackson(1997)把高绩效工作系统定义为”公司内部高度一致的确保人力资源服务于企业战略目标的系列政策和活动”。

而Nadler、Shaw和Gersteir(1992)认为，高绩效工作系统是”一种能充分配置组织的各种资源，有效地满足市场和顾客需求，并实现高绩效的组织系统”。

Noe等(2000)将高绩效工作系统理解为”人力资源、技术与组织结构的最佳组合，以促进组织的资源与优势得到充分有效的运用”。

　　经过大量实证研究，中外学者对于高绩效工作系统对企业绩效具有积极影响持统一观点。