”在国际范围的市场竞争中， 无论是大公司还是小公司，要想获得和维持竞争优势，核心的资源是人力资源。

” [1]在面临全球化竞争和信息技术冲击的今天，既是人才主权时代，又是人才”赢家通吃”的时代，人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权。

从社会角度看，人才流动是必然趋势。

市场经济需要人才流动，只有人才的合理流动，才能实现人才队伍的整体优化。

但从企业角度看，就属于人力资源流失问题，这给企业实现目标以及持续快速发展造成非常不利的影响。

因此，深入分析企业人才流失的原因并探讨对策，具有十分重要的意义。

如何化解企业人才流失的危机呢？概括来说，一是企业人才流失的原因分析；二是建立预防企业人才流失的关键对策。

一、企业人才流失危机生命周期 企业人才流失危机事件与任何生命体一样也具有自己的生命周期。

对大量企业人才流失危机案例的研究中可归纳出企业人才流失危机生命周期，即危机潜伏期、危机爆发期和危机恢复期三个阶段。

[2] (一)人才流失危机的潜伏期 企业核心员工的主动离职，不是一个突然发生的过程，是由各种诱因逐渐积累导致员工产生离职行为。