1．目的及意义

1.1 目的

全球经济发展加速了企业竞争，企业通过制定正确的内外部战略获得竞争优势。在企业内部人才战略中，优秀高层管理团队的建设是关键。高层管理团队通过高效决策和管理有效的降低决策成本、提高资源利用效率，保证了决策的民主性和科学性；通过分析企业资源状况、判断企业的发展路径为企业制定重大的、决定性策略并对执行结果进行分析。因此，高层管理人员的组成与配置尤其重要。特别是在信息技术产业蓬勃发展的现代社会，信息技术不断为社会创造新的经济增长点，带动着各行业发展。除了关键核心技术外，高层管理团队的质量也是企业兴衰的重要影响因素。信息技术类产业对科技型人才的要求更高，对高层管理队伍人才配置的标准也更加严格。因此有必要对信息技术类企业高层管理团队的组成特质与绩效进行研究，使信息技术产业的软实力与硬技术齐头并进。

年龄、性别、学历及工作经验等方面的异质性决定了高层管理者对重大关键问题的认知差异，导致了不同的决策结果，而决策则渗透到企业的绩效中。这些因素比价值观、性格等更容易测量，也更容易运用高层梯队理论做实证分析。近年来，高层管理团队的异质性受到了学者广泛关注，但这些研究多集中于高层管理团队异质性与企业绩效的直接关系，而少有引入CEO权力作为调节变量结合高层梯队理论进行全面分析。

由于我国独特的历史文化背景，高层管理团队异质性对企业绩效的影响可能有别于国外研究。究竟是单一化集中度高还是多样化有活力的领导团队对企业绩效有促进作用，是本篇论文研究的主要研究方向。基于此，本文将深入剖析我国信息技术产业高层管理的异质性，在高层梯队理论指导下，以CEO权力为调节变量，综合分析高层管理异质性对企业绩效的影响。

1.2意义

1.2.1理论意义

“高层管理团队”这个概念于1980年左右出现在学术视野，而国内研究起步于2003年左右，理论架构还不够成熟，处于初步发展阶段。与国外相比，我国独特的国情制度、市场体系使得高层梯队理论的运用应具体问题具体分析，论文可以丰富该理论的运用背景，拓展其适用空间。目前高层梯队理论的应用仍然集中在欧美市场，各国的研究结果存在一定差异。我国作为信息技术行业的新兴市场代表，论本文的研究成果有利于分析不同背景下的高层梯队理论研究差异。国内鲜有高层梯队理论在信息技术类行业的研究，论文为这方面的研究提供了新视角。

1.2.2现实意义

通过分析信息技术行业的数据得出结论，表明究竟是哪种组合的高层管理团队给企业带来更好的绩效、究竟是单一化集中度高还是多样化有活力的高层管理团队对企业绩效有促进作用，可以补充我国信息技术行业中高层管理团队异质性与企业绩效的关系，对高层管理团队的组建、合作提供指导，有一定的参考价值，有利于合理控制CEO权力的放与收、协调CEO与高层管理的权力分配。