全文总字数：5000字

1. 研究目的与意义及国内外研究现状

在知识经济和信息时代的背景下，经济全球化推动企业不断完善全球工业链条布局，企业兼并联合、跨国全球化经营趋势增强，分支机构增加。在工业链条的完善中暴露了企业管理的诸多问题，如信息获取、处理、传递成本高，传递失真，企业机构冗杂效率低等等。企业管理亟待改革。企业财务管理也顺应改革形势，开始引入共享服务模式。

财务共享服务中心（fssc）把传统重复性交易处理、报表编制工作采用虚拟或现实的工厂化运作模式经营。这种模式下，财务不再是传统的会计核算与收支，而是需要把财务与商业相结合，形成独立的运营个体。财务共享服务模式下的会计主体，不但可以突破传统公司法人的局限实施独立计算和报告，还突破了不同地域、部门的诸多限制，这不但提高了财务数据处理效率与规范化水平，更提升公司业务水平、增强核心竞争力。

中兴通讯股份有限公司即中兴通讯，是我国最先投身财务共享改革的公司。本文不仅纵向梳理其财务共享模式的“准备--建立--价值升级”战略阶段，以战略变化为主线，更横向剖析财务共享的五大核心要素应用：即战略先导、组织建设、信息系统支持、流程和绩效。横纵结合，为扩展研究维度、展现中兴通讯成功经验提供理论支持，展现中兴科技的成功经验并推广，以此推动国内企业的财务改革。

2. 研究的基本内容

本文研究中兴通讯财务共享服务模式的成功要素，为社会企业引入财务共享服务模式提供理论启示，使之能够成熟的进行财务优化运营，同时又利用多领域交叉地来分析财务共享服务模式的关键要素及其实施路径。

现有研究大多集中于财务共享服务模式案例分析，其研究对象较为分散，研究内容大多基于财务共享服务的应用困境与解决路径或是成功因素分析。

中兴通讯是中国最早进行财务共享服务改革的企业，其成功的改革实践及本土化应用值得深入剖析。

3. 实施方案、进度安排及预期效果

3月1日之前：预备阶段

选定题目和论文主题，讨论其实际意义

3月1日-3月31日：文献积累与阅读

4. 参考文献

[1]bergeron, b. essentials of shared services [m],john wiky sons, inc. new jersey, 2003:20

[2]bramante, martin h, james l. shared services:adding value to business unites[m]. john wiley and sons, inc, 2013

[3]deloitte. 2009 global shared services surveyresult [j]. deloitte consulting lp, 2009, (3): 31-32