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1. 研究目的与意义及国内外研究现状

财务共享服务是近年来集团企业财务管理乃至企业管理领域最热门的管理模式。在财务共享模式下，原本分散于不同地区、不同实体的会计业务集中到一起进行记账和报告，既保证了会计记录和报告的规范性，又节省系统和人工成本，因此是一种提高效率、节省成本的管理方式。当今企业实现财务共享可以使得企业优化资源配置，把竞争力投资在核心产业的开拓与发展上。财务共享中心的建立使得企业对会计人才的需求产生新变化，不再仅仅是财务核算与财务管理，而是因会计系统设计的复杂化而要求运营管理、流程管理等知识产生的“富集化”。

本文的选题目的在于以财务共享服务作为研究方向，结合苏宁云商集团的实际案例，通过对苏宁云商的财务共享服务中心进行系统性研究和分析，根据其筹建和切入阶段、单业态财务共享阶段、多业态财务共享强化运营管理阶段、技术变革和共享服务 阶段、公司化运营和多元化共享服务发展阶段计算分析出其硬收益与软收益。本文的研究意义在于在越来越多的企业开始着手建立财务共享服务中心的时代背景下，该研究成果对于财务共享服务模式的推广具有一定的借鉴作用。

国内外研究现状

国内学者对财务共享中心的模式进行研究。张庆龙（2017）认为财务共享服务中心可能会影响管理会计职能发挥；提高员工流失率，引起各部门业务量不均衡；建设周期长，短时间内难以见到成效。杨沙（2017）认为财务共享加强了企业对财务的管控，做到了数据整合，节约人力资源和成本，使企业上下信息传递与流通变得更方便。未来应该提高企业财务人员的管理水平，防止人员流失造成企业利润流失；创立与完善企业的内控系统。郭华（2017）认为财务共享可以使使用者各取所需，起到了检验财务人员工作效率和成果的作用。首先企业财务要做到专业化、一体化，然后再使企业的财务管理走向集中化和精细化，提高企业财务管理的效率。郭华（2017）指出集团创建财务共享模式中需要具备统一财务制度和业务流程、一体化财务处理、信息基础、财务共享中心地点需要仔细选择；程平、赵敬兰（2017）构建了一个大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理的框架模型，并阐述了绩效管理目标制定、目标分解、预警监督 、原因分析、考核激励和总结改进这六个闭合的流程，对集团企业财务共享中心的绩效管理提供理论参考；何琪(2008)指出财务共享模式是将整个公司下的各运营部门进行整合，将各个业务单元的工作统一到一个财务共享中心管理，以一个独立的组织为基础向外提供增值性服务的运作模式，目的在于降低成本，增加收入，提高工作效率。

另外一些学者对财务共享中心的收益进行了研究。郭艳莹（2017）以青岛海尔为例，从管理费用、企业员工数量以及各项财务指标的变化得出实行财务共享可以有效降低企业管理与人工成本，提高企业的运行效率，加强企业风控能力。汪莉(2017)认为财务共享的统一审核制度加强了财务工作的规范性，同时专款专用减少了资金挪用现象；加强了会计人员的独立性，使会计信息更加真实可靠。王守君（2017）认为财务共享利用网络的便携性和大数据分析，提高服务质量和效率，有效降低人工成本和企业成本，增加企业收入，提升企业竞争力，但也存在在远程沟通不畅，沟通存在障碍，网络不畅导致数据传输中断缺失，公司裁员，规章制度不完善等问题；张帆（2017）指出财务共享模式具有规模性——可以通过资源整合降低企业成本、规范性——各部门在共享信息时需使用统一的标准、统一性——各部门都在统一的管理体系内、技术性——企业需要引进现代信息技术、专业性——人工差错少等特点；

2. 研究的基本内容

通过分析苏宁云商的硬收益——成本、效率、质量，和软收益——财务转型、风险管控、企业扩张，得出其财务共享服务的价值；其中，软收益方面重点关注苏宁云商的生存能力，包括（1）风险状态。企业的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和税收风险。这一块可以通过分析财务报表，根据具体财务指标得出。（如杠杆比率，税收占比）（2）战略状态。企业是否具有多元化战略、跨地区国际战略、全产业战略、扩张/稳定/收缩战略、资本经营战略、低成本战略。这些可以从企业年报得出。

其次，分析其财务共享的组织模式，得出一套可持续发展的财务共享流程。

3. 实施方案、进度安排及预期效果

实施方案：

本文分拟五个部分着手于苏宁财务共享中心的研究：

第一部分为引言部分。交代本文研究的背景及意义、目的，简要阐述了本文的研究方法与创新与不足之处。第二部分是文献综述部分。阐述了国内外财务共享平台的研究现状。

4. 参考文献

[1]王慧敏.苏宁云商财务共享服务中心运行分析[j].中国乡镇企业会计,2017(10):111-112.

[2]张然. 企业集团财务共享服务模式研究[d].首都经济贸易大学,2017.