摘 要

伴随着如今科技的飞速发展，经济全球化愈加深入，企业的市场环境也因此变得复杂多变。为了让企业能健康成长，除了要构建与企业的整体战略目标相适应的财务战略，更要选择与企业所处的生命周期相适应、协同的财务战略。财务资源的有效利用，企业财务战略的正确制定和有效实施，对于企业的快速、健康发展具有重要作用。

本文在明确研究目的及意义后，阐述了国内外关于财务战略理论和生命周期理论的研究情况，并进行了相应的总结与评述。基于相关理论，本文以AL公司为对象进行了案例分析。综合生命周期理论的划分方法，将AL公司的生命周期划分成四个阶段，即初创期、成长前期、成长后期和成熟期，并对AL公司在四个阶段的财务战略及其影响进行解析。提出在未来形势与状况下对AL公司财务战略方案的建议，由此为我国企业财务战略管理的制定与实施提供借鉴。

关键词：生命周期；财务战略；战略目标

Abstract

With the rapid development of science and technology, the economic globalization has become more and more deeply, and the market environment of the development of enterprises has become more and more complex. We should not only building the financial strategy to adapt to the overall strategic objectives of the enterprise, but also to choose the right financial strategy to adapt to the life cycle of enterprises, in order to allow enterprises to grow healthily. Effective use of financial resources, the development and implementation of financial strategies for enterprises, for the healthy growth and rapid development of enterprises has an important role.

After clarifying the purpose and significance of the study, this paper expounds the domestic and foreign research on financial strategy theory and life cycle theory, and makes a corresponding summary and review. Based on the related theory, this paper takes the AL company as the object to carry on the case analysis. Classification the related theory, the life cycle of the AL company is divided into four stages, namely start-up stage, the early growing stage, the late growing stage and the mature stage, and then we analysis AL company’s financial strategies and their influence in the four stages. Proposed in the future situation and the situation of AL company's financial strategy proposal, which provides reference for the development and implementation of China's enterprises to improve the financial strategy management.

Key Words：The life cycle；Financial strategy；Strategic objective

目录

第1章 绪论 1

1.1 研究目的及意义 1

1.1.1 研究目的 1

1.1.2 研究意义 1

1.2 国内外研究现状分析 2

1.2.1 国外研究现状分析 2

1.2.2 国内研究现状分析 2

1.3 研究内容及方法 3

1.3.1 研究内容 3

1.3.2 研究方法 4

第2章 财务战略相关理论 6

2.1 生命周期理论 6

2.1.1 初创期 6

2.1.2 成长期 6

2.1.3 成熟期 7

2.1.4 衰退期 7

2.2 财务战略理论 7

2.2.1 筹资战略 7

2.2.2 投资战略 8

2.2.3 股利分配战略 8

第3章 AL公司财务战略分析 9

3.1 AL公司简介 9

3.2 AL公司生命周期的界定 9

3.3 AL公司在生命周期各阶段的财务战略 10

3.3.1 筹资战略分析 10

3.3.2 投资战略分析 11

3.3.3 利润分配战略分析 13

3.4 对AL公司财务战略选择的评价 13

第4章 对AL公司未来财务战略的构建 15

4.1 AL公司SWOT分析 15

4.1.1 优势分析 15

4.1.2 劣势分析 15

4.1.3 机会分析 15

4.1.4 威胁分析 15

4.2 AL公司整体战略目标 16

4.3 AL公司财务战略目标 16

4.4 AL公司财务战略选择 17

4.4.1 筹资战略 17

4.4.2 投资战略 17

4.4.3 利润分配战略 17

第5章 结论 18

5.1 结论 18

5.2 不足与展望 18

参考文献 19

致谢 21

第1章 绪论

1.1 研究目的及意义

1.1.1研究目的

从古时候手持算盘的账房先生，到如今企业价值的管理者，CFO的角色有了巨大的变化。这表明，人们逐渐了解到财务管理对于企业的重要性。事实上，企业如果想做好财务管理就必须具备相应的战略理念，把规划的目光放长远。然而，国内的许多企业还缺乏一个清晰的财务战略思维，甚至还未意识到，财务战略的选择对于企业的未来商业版图有着深远影响。一些曾经辉煌一时的企业，因为缺乏对财务战略的规划，资源得不到充分有效的利用，很容易产生资金缺口，从而使企业发展走下坡路；很多从市场竞争缝隙中成长起来的企业，只顾及短期资金的安排，只着眼于当下利益，而忽略了对企业财务的长远规划，使企业发展陷入瓶颈，甚至昙花一现。财务战略的选择，通常决定了未来企业对资源的配置方向，从而决定了企业运营和管理的效率。

近几年来，在社会信息化的快速发展和推动下，我国诞生了一批优秀的电商企业。这些电商企业是新形势的产物，紧跟信息化步伐，与市场环境的变化紧密相连。人们常常认为电商企业的主要威胁来源于变化多端的外部市场环境，但实际上，阻碍企业发展的最大的威胁却源于自身的战略问题。市场竞争愈演愈烈，企业要生存发展，就必须针对企业的生存现状和市场环境选择合适的财务战略，充分利用其现有资源，从而使企业不断发展。