摘 要

在市场经济激烈竞争和信息技术蓬勃发展下，电子商务在全球商业模式中占据主导地位，电商企业高速发展。在电子商务环境下，财务管理作为企业管理的重点，具有极大的发展优势，同时也面临一定的挑战。传统企业财务管理已经无法满足飞速发展的电商企业，由此对传统企业财务管理进行革新迫在眉睫。

本文以阿里巴巴集团为例分析电商企业的财务管理模式，描述电商企业财务管理的特点，并在此基础上提出问题与相应的优化措施，希望通过对本案例的研究，有助于阿里巴巴更好地结合电商企业的特点发展财务管理模式，实现财务目标，同时也给其他电商企业财务管理模式提供了借鉴。

关键词：阿里巴巴；电商企业；财务管理

Abstract

Under the fierce competition of market economy and the vigorous development of information technology, e-commerce occupies a dominant position in the global business model, and e-commerce enterprises develop rapidly. In the e-commerce environment, financial management, as the focus of enterprise management, has great development advantages, but also faces certain challenges. The financial management of traditional enterprises has been unable to meet the rapid development of e-commerce enterprises, so it is urgent to reform the financial management of traditional enterprises.

To Alibaba group as an example, this paper analyses the electric business enterprise financial management model, describes the characteristics of the electric business enterprise financial management, and based on this, advances the problems and the corresponding optimization measures, hope that through this case study, help Alibaba according to the characteristics of the electric business enterprise development better financial management mode, implement financial goals, but also to other electric business enterprise financial management model provides reference.

Key Words：Alibaba；E-commerce enterprises；Financial management mode

目 录

摘 要 I

Abstract II

第1章 绪论 1

1.1 研究目的和意义 1

1.1.1 研究目的 1

1.1.2 研究意义 1

1.2 国内外研究现状 1

1.2.1 传统财务管理模式 1

1.2.2 网络财务管理模式研究 2

1.2.3 国内外研究现状评述 2

1.3 研究内容和研究方法 3

1.3.1 研究内容 3

1.3.2 研究方法 3

第2章 电商企业和财务管理模式概述 5

2.1 电商企业的概念和特点 5

2.1.1 电商企业的概念 5

2.1.2 电商企业的特点 5

2.2 财务管理模式的分类 6

2.2.1 分权型财务管理模式 6

2.2.2 集权型财务管理模式 7

2.2.3 混合型财务管理模式 8

2.3 影响企业选择财务管理模式的因素 8

2.3.1 外部因素 8

2.3.2 内部因素 9

第3章 电商企业财务管理模式的现状及优化 10

3.1 电商企业与传统企业财务管理流程的比较 10

3.1.1 传统企业财务管理流程 10

3.2.2 电商企业财务管理流程 12

3.2 电商企业财务管理模式的特点 12

3.2.1 财务与业务协同性提高 12

3.2.2 实现资金流、信息流、物流三者统一 13

3.2.3 实现时间和空间统一 13

3.2.4 无形资产的重要性提升 13

3.2.5 财务管理的集中性 14

3.3 电商企业财务管理模式存在的问题 14

3.3.1 财务组织模式缺乏集权与分权的平衡 14

3.3.2 会计信息披露安全隐患增大 14

3.3.3 全面预算制度不健全 15

3.3.4 财务信息管理模式有待加强 15

3.4 电商企业财务管理模式的优化对策 16

3.4.1 明确财务组织模式的集权与分权 16

3.4.2 完善电商企业财务管理应用环境 16

3.4.3 实施全面预算管理 16

3.4.4 加强财务信息化和网络化管理 17

第4章 阿里巴巴财务管理模式案例分析 18

4.1 阿里巴巴的基本情况 18

4.2 阿里巴巴现行财务管理模式的内容 18

4.4.1 财务管理模式 18

4.4.2 财务管理制度 18

4.4.3 财务管理状况 19

4.3 阿里巴巴现行财务管理模式的优点 23

4.3.1 分权程度较高 23

4.3.2 会计信息披露 23

4.3.3 预算管理模式 24

4.3.4 绩效评价准确 24

4.4 阿里巴巴财务管理模式存在的问题 25

4.4.1 缺乏系统观和前瞻性 25

4.4.2 内部管理制度不完善 25

4.4.3 人力资本配置问题 26

4.4.4 财务治理体制不完善 26

4.5 阿里巴巴财务管理模式改进方案 26

4.5.1 完善内部管理制度 26

4.5.2 构建适合本企业的网络财务实施方案 26

4.5.3 注重具体业务流程和财务管理流程的高度融合 27

4.5.4 运用XBRL技术披露网上财务报告 27

第5章 研究结论与展望 28

5.1 研究结论 28

5.2 研究展望 28

参考文献 30

致 谢 31

第1章 绪论

1.1 研究目的和意义

1.1.1 研究目的

在市场竞争加剧和信息化技术发展下，电子商务在全球商业交易模式中占据主导地位，电商企业高速发展。当今时代，传统财务管理模式必然无法满足企业经营管理的发展需求。电商企业如何选择合适的财务管理模式，成为电商企业重点探究的问题之一。

电子商务环境下，阿里巴巴作为电商企业，要想在竞争激烈的市场环境中平稳发展，必然要与互联网相结合，从中获取大量的数据信息流，为企业执行计划、预算、分析、决策等业务做好准备。

本文旨在研究电商企业财务管理模式的流程、特点及存在的问题，再提出相应的优化对策。再以阿里巴巴集团为例，根据阿里巴巴自身的具体情况，介绍其现行财务管理模式的内容、优点及存在的问题，再提出改进其财务管理模式的方案，从而加强阿里巴巴财务管理。

1.1.2 研究意义

（1）理论意义

由于电商企业财务管理模式与传统企业财务管理模式之间存在较大差异，企业需要寻找适应自身发展运行的财务管理模式。而对于电商企业，需要结合其自身的特性和发展需求，选择适应自己运营的财务管理模式。本文研究电商企业财务管理模式，是在传统财务管理模式基础上的革新。