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毕业论文网 > 毕业论文 > 管理学类 > 财务管理 > 正文

中外合资企业的组织文化与会计行为优化研究毕业论文

 2021-03-11 00:34:46  

摘 要

组织文化源于组织内部成员之间所公认的价值判断标准,在组织发展过程中不断被标准化,同时也一直被内部成员所遵守,并且在成员的行为过程中不断发挥着指引调整的作用。而会计行为,即会计人员团体或个体的职业化行为,也属于被组织文化所指导的成员行为。中外合资企业对外表现为来自全球不同区域的经济资本的融合,实际上则是多种文化背景经历冲击形成的结果。在这个过程中,由于价值观带来的行为规范要求的鲜明反差,造成会计团体形成专制、人际关系紧张的不良氛围,或严重的会导致财务管理混乱,会计人员的专业水平得不到充分发挥,即会计行为的规范性和准确性遭到了破坏。因此,组织文化即企业价值观及行为规范形成的组织文化氛围,对会计个体行为存在较大的影响。所以,从组织文化的角度入手研究中外合资企业会计行为的优化问题,具有十分重要的意义。本文通过对组织文化和会计行为各自进行了详细的概念解读,分析两者之间紧密的联系,立足于组织文化这一角度,从行业行为规范、企业自身文化氛围和会计人员自身修养等角度提出了在中外合资经营企业中如何更好地优化会计行为的具体建议。

关键词:组织文化;会计行为 ;中外合资企业;东风日产;企业价值观

Abstract

Organizational culture is derived from the standard of value judgment recognized by the members of the organization, which has been standardized in the process of organizational development and has been kept by internal members and has been playing a guiding role in the process of membership. And accounting behavior, that is, accountant groups or individual professional behavior, but also belong to the organization of the culture of the members of the behavior. Sino-foreign joint ventures outside the performance of different regions from the global economic capital of the integration, in fact, is a variety of cultural background experience the impact of the formation of the results. In this process, due to the distinctive behavior of the norms required to bring the contrast, resulting in accounting groups to form autocratic, interpersonal tension of the bad atmosphere, or serious will lead to financial management confusion, the professional level of accounting personnel can not be fully exploited, That is, the normative and accurate accounting behavior has been destroyed. Therefore, the organizational culture that corporate values ​​and behavioral norms of the formation of organizational culture, the individual behavior of accounting there is a greater impact. Therefore, it is of great significance to study the optimization of accounting behavior between Chinese and foreign joint ventures from the perspective of organizational culture. In this paper, through the detailed interpretation of organizational culture and accounting behavior, the author analyzes the relationship between organizational culture and accounting behavior, and puts forward the relationship between organizational culture and corporate culture and the self- How to better optimize the accounting behavior in the Sino-foreign joint ventures.

Key words: group Culture;Accounting behavior;Joint ventures;Dongfeng Nissan; Corporate values

目录

第1章 绪论 1

1.1 研究目的与意义 1

1.2 国内外研究现状 1

1.3 研究内容与方法 2

1.3.1研究内容 2

1.3.2研究方法 2

第2章 组织文化与会计行为关联性与理论分析 3

2.1 组织文化 3

2.2 会计行为 4

2.3 组织文化与会计行为的内在联系 4

2.4 组织文化与会计行为在中外合资企业中的表现特点 6

2.4.1组织文化在合资企业中的特点 6

2.4.2会计行为在合资企业中的特点 7

第3章 中外合资企业组织文化与会计行为优化个案研究 8

3.1 东风日产的组织文化 8

3.2 东风日产组织文化对会计行为的积极影响 9

3.3 会计行为亟待完善的问题 10

第4章 中外合资企业基于组织文化对会计行为优化的对策 13

4.1 中外合资企业组织文化对会计行为优化的作用和意义 13

4.2 组织文化视角下改善规范会计行为的建议 14

4.2.1 对企业会计行为规范进行标准化 14

4.2.2 加强会计人员会计职业道德修养 15

4.2.3 正确利用组织影响力塑造会计人员个体行为 16

4.2.4 提高会计职位和会计从业人员的专业化程度 17

第5章 结论 19

参考文献 20

致谢 22

第1章 绪论

1.1 研究目的与意义

在中外合资经营企业中,决策者和执行者往往都依据各自文化对来自不同文化背景的信息做出价值判断,这种做法的直接后果是会使企业运营秩序遭到破坏,从而造成组织的各个分支机构失去良好的协调配合性,此时,会计部门作为企业财务统筹者,很容易被不健康的组织文化所感染,从而选择非理性的会计行为进行财务处理,导致资产管理模式效果大大减弱,不利于企业整体的健康长远发展。

在庞大的企业组织中,会计是反映企业财务状况的一面镜子,各种因素的变动和调整都能通过会计模式的调整得到一定的体现,这种反映有时候是积极的,有时候是消极的。会计团体由会计个体构成,这时组织文化氛围对会计个体行为影响较大,而组织文化深深影响了一个企业的会计团体及其行为规范的制定,其影响力范围会直接或间接地促使会计人员进行正确或错误的会计行为选择。

因此,对于中外合资经营企业,为了实现减少会计行为过程中出现的舞弊现象和管理漏洞、优化会计行为和降低会计行为成本的目标,文化作为一种影响人的性格的行为模式已被社会广泛接受。在研究财务报表欺诈的发生情况时,需要考虑企业文化的一个要素和其他因素。本文提供了对文化概念及其对组织和行为的影响的整体观点。从组织文化的角度出发改善会计行为环境已经成为了不容忽视的一项举措。

1.2 国内外研究现状

目前,已有一部分专家学者通过实际研究发现,组织文化通过影响会计行为主体的判断从而间接影响会计行为的走向,这不利于组织整体目标的顺利实现,更不利于良好的组织环境的形成。刘中林(2000)指出,良好的企业文化可以培养出优秀的会计主体,有利于会计行为向合理化方向发展;刘俊(2005)指出,在整个文化体系中,影响会计规则执行最直接的文化子系统就是企业文化; Sidney Gray认为,文化差异会导致会计偏好方面的不同价值取向;范广垠(2009)也认为,组织文化研究就是为了对人的行为定向进行优化和管理为了实现组织目标,恰恰要用文化来统一组织行为,使组织行为走向统一而不是差异[1]。虽然企业文化带来了穿衣,行话以及态度的变化,但导致组织表现的重要部分是根据高层管理人员的特点做出决策的方式。在每一种情况下,尽管在最初的研究重点,术语和方法的差异,基本结论是非常相似的,非常戏剧性的:所有公司都有企业文化,虽然有些人比其他人有更强的文化。这些文化可以发挥强大的个人和性能的影响,特别是在竞争激烈的环境。这种影响甚至可能超过组织和商业文献中最常讨论的因素:战略、组织结构、管理系统、财务分析工具和领导能力。

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