随着时代的进步，社会经济依然占据整个社会的发展核心。企业作为推动经济发展的主力，想要通过多种融资渠道来扩充自己，想要在竞争日益激烈的国际、国内市场竞争中求得生存和发展，都必须充分考虑本企业的营运能力。通过对企业营运能力的分析，能够发现企业在资产营运中存在的问题，能够正确判断企业持续经营能力及企业资产使用效率，从而提高企业的经营管理水平。

1.营运能力定义

关于营运能力的定义，李秀英（2008）在《企业营运能力分析体系》一文中指出营运能力是指企业充分利用现有资源创造社会财富的能力,它可以用来评价企业对其拥有资源的利用程度和营运活动能力.其实质是要以尽可能少的资源占用,尽可能短的周转时间,产生出尽可能多的产品,创造出尽可能多的销售收入,而要实现这个目的,就必须提高企业的营运能力水平.于是,研究企业的营运能力体系是非常必要的.

霍振芳（2001）在《关于营运能力评价》一文中提出营运能力是社会生产力在企业中的微观表现,是企业各项经济资源,包括:人力资源、生产资料资源、财务资源、技术信息资源和管理资源等,基于环境约束与价值 增值目标,通过配置组合与相互作用而生成的推动企业运行的物质能量.广义的营运能力是企业所有要素所能发挥的营运作用;狭义的营运能力是指企业资产的营运 效率,不直接体现人力资源的合理使用和有效利用.现实企业对营运能力的研究,实际上就是企业在资产管理方面所表现的效率研究.

刘雪丽（2015）在《企业营运能力分析研究》一文中提出了企业稳定长足的发展不仅需要广泛融资来增强自身实力，而且需要想方设法提高企业本身的营运能力。企业的营运能力综合体现了企业整合资源、利用资源的能力，提高企业营运能力是实现企业的既定目标的基础。因此，分析企业的营运能力，有助于企业管理者或者投资人适时掌握企业的资本收益能力、财务安全性等情况，从而调整企业管理或者进行投资决策。

彭海颖（2009）在其《财务管理学》一书中给出的营运能力的定义是指通过经营企业资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率。它表明企业管理人员经营管理、运用资金的能力和企业生产占用资金的能力。

颜炳英（2013）在《企业营运能力分析体系探讨》一文中提出营运能力是评价企业日常经营状况好坏的代表,营运能力分析就是以财务指标的计算、比较等方法来考评企业的资产周转效率,反映企业经营结果的方法。

2.企业营运能力的分析体系

2.1企业营运能力分析体系形成的前提条件

范旭君（2010）在《企业营运能力分析》一文中指出我国企业营运能力分析体系形成的前提条件如下：（1）新市场经济体制的确立，为企业营运能力体系的产生创造了宏观环境。（2）新市场的形成，对企业营运能力体系形成提出了现实的要求。（3）企业营运能力体系市场的建立是社会发展的内在要求。