文 献 综 述

随着经济的发展和日渐全球化的市场，如何加强公司治理成为每个公司的目标和社会关注的焦点。家族企业作为国民经济的重要角色，正确的理解和完善公司治理能够有效地提高企业价值和在当前市场中的竞争力。

一、家族企业的定义

对于家族企业的含义如何界定，不同的学者有着不同的观点。有的学者认为应该从家族所拥有的股权在企业资本中的集中程度为出发点来划分，有的学者认为应该从家族成员在企业中的实际控制角度来划分；有的学者则认为应该以所有权和经营权的分离程度为切入点进行划分。由于划分角度的不同，目前很难达成统一的共识。

美国经济历史学者钱德勒（1987）认为：家族企业的最初开拓者及其团队或者家族是否始终牢牢掌握企业的绝对优势股权；同时在经营管理上，对于高级管理人员的选拔和任命以及企业的经营决策有绝对的话语权，甚至是”一言堂”。^[1]

储小平（2003）的观点指出：以家族成员所拥有的股份占据企业股份总额的比重出发，是否在企业资本构成中具有绝对垄断地位为主要参考数据。在经营管理和理念上，家族企业体现着家族文化和企业文化的统一。^[2]

孙治本（1995）通过对台湾家族企业的长期研究和总结，认为家族企业不仅表现为一个家族紧紧控制着企业的所有权和经营权，而且表现为几个联系密切的家族共同掌管或控制一个企业的所有权和经营权，那么这种形式的企业也属于家族企业的一种。^[3]

叶银华（1999）认为认定一个企业是否为家族企业主要通过三点进行划分：首先，看其家族的持股比例是否具有控股权；其次，家族成员是否占据着企业的重要管理职位，是否对企业决策产生重要影响力；最后，家族成员在董事会中的所占比重。^[4]

美国学者克林#183;盖克尔西（1998）分析指出，要确定一个企业到底属不属于家族企业，判断的标准不是企业的名称以及家庭成员在企业经营中所担任的职务，而是判断所有权的最终归属。判断企业所有权是否掌握在家族手中，具体来说就是以股权比例在企业中的比重多寡来区分。^[5]

本文在各学者理论的基础上，折中对家族企业进行定义上的概括即家族企业成员拥有企业的绝对控股权，家族成员在企业中担任重要职位，无论是在企业的经营理念上、决策上还是在企业的继承上都具有深深的家族烙印。