登录

  • 登录
  • 忘记密码?点击找回

注册

  • 获取手机验证码 60
  • 注册

找回密码

  • 获取手机验证码60
  • 找回
毕业论文网 > 文献综述 > 管理学类 > 财务管理 > 正文

文化企业并购问题研究文献综述

 2020-06-06 11:07:00  

近年来,我国文化企业发展迅速,出现了以兼并收购为主要方式的新一轮的集中投资潮。并且从2012年开始,我国文化产业开始进入”并购时代”。文化企业并购潮涉及的点多,面也很广,对于当前国内文化产业具有结构性”洗牌”的强大效应,对于文化企业的发展有着重要的作用。但是文化企业并购也存在着很多的问题,我们需要引起重视,需要采取适当的方法去解决,使我国的文化企业可以更好的发展。

(刘建荣,2016)认为在并购前,会遇到战略风险和产业及市场准入风险。应对战略风险的主要措施一般为利用SWOT分析法。面对产业及市场准入风险,应积极寻找蓝海市场机会,并尽快占领蓝海市场。在并购中会遇到道德风险、决策风险。为规避道德风险,企业在锁定目标后首先要考察了解被并购企业的领导人。面对决策风险,需要提高决策者的风险意识,谨慎决策;需要建立有效的决策机制;还需要建立风险预警监控体系。在并购后,会遇到代理风险和企业文化风险。为降低代理成本,防范代理风险,一般可采取直接参与其日常经营管理和强化监督监控等方式。为了解决企业文化整合问题,需要并购方培育并建立体现自身特色的发展愿景、价值观、经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神;需要企业治理层和管理层发挥主导和垂范作用,带动和影响整个团队,共同营造积极向上的企业文化环境;需要将企业文化建设融入到生产经营的全过程。[1] (邱金辉、王红昕,2006)介绍我国文化企业并购的现状可以从并购动机、并购能力、并购边界、并购目标、并购绩效这几个方面来进行研究。[2] (杨荣,2013)认为规模经济和范围经济的主要手段,网络外部性,长尾经济,碎片化理论,媒体不可知论和媒体话语权这些原因也会导致文化企业并购的发生。[3] (王家新,2014)觉得国家应建立健全相关制度,把转企改制与资源结合起来,充分发挥财政资金的引导带动作用。[4] (李彬,2015)针对文化企业并购高溢价这一问题,在前期控制中要基于并购战略设计与中介结构聘任的视角;在并购过程中,要进行支付方式组合和期限结构安排;在后期,要对并购后整合和融资效率提升。[5] (陈晓,2000)认为近年来文化企业,不同所有制之间的兼并、重组越来越多。为了创建优势企业,企业间通过横向兼并以获得规模收益。 中国企业通过股票市场完成并购缺乏必要的市场条件。这一客观原因极大地限制了我国企业并购活动的展开。国家应尽早采取一些切实可行的办法, 使中国上市公司的兼并、收购尽快走向规范化、制度化的轨道。[6] (尚嘉佳、王晓云,2016)针对优化文化企业并购的筹资的问题,需要健全并购资本市场制度,拓宽筹资渠道,充分利用银行贷款。[7] (王克明,2015)认为新一轮文化产业并购潮的出现,使得社会资本并购活跃,国有资本活跃程度相对较低;上市公司是并购先锋和主力,文化产业资本流入特征明显;价值链拓展是主要目的,跨行业、跨地域、跨所有制并购特点突出。资本并购追逐的目标,多为新兴文化产业,传统文化企业转型并购意图明显。”文化 科技”是本轮文化产业并购的主要动力机制和并购方向。除此之外,文化产业并购是在文化体制改革步伐加快的背景下,文化产业政策加宽带动文化消费放量,社会资本的文化产业投资热情被有效激发的结果;是在信息科技日新月异的大背景下,传统文化产业以新兴文化产业为目标,实施转型发展而进行资本布局的结果;是在产业融合的背景下,文化产业与相关产业融合发展,文化附加值和文化溢出效应不断得到市场认可的结果;是在资本市场结构性充足的背景下,资本认可新兴文化产业市场潜力和未来发展前景,积极布局文化产业的结果;是在资本运作日渐成为企业扩张内生动力的背景下,业内外企业频繁实施资本运作的结果。[8] (刘依依、贾雨心,2011)认为企业在其发展中实力得到了极大加强,有一定的经济实力进行并购,同时顺应国家”走出去”的战略。此外,金融危机这一催化剂使得文化企业并购步伐变快。[9] (陈丹荷,2016)认为面对并购的财务风险,应提高外部环境适应能力,建立信息收集系统,加强企业财务管理,加强财务尽职调查,构建系统的风险防范。[10] (刘鲁娟,2015)认为对于并购企业的支付方式问题,应选择合理的支付并购支付方式,实现支付方式多样化,优化支付方式,优化股权改革。[11] (邓万全,2004)认为政府干预过多,应积极转变角色,做积极的参与者。片面强调规模经济盲目扩张,应以提升核心竞争力为原则。[12](李季阳,2011)认为文化企业合并后的整合问题包括战略整合、组织与制度整合、财务整合、人力资源整合、企业文化整合。[13] (阮飞、李明、董纪昌、阮征,2011)认为用户偏好促使企业产生合并,规模报酬递增使得企业以并购方式扩大规模,并且通过并购可以抢占更多的市场份额。[14] (杨扬、叶友,2012)认为为了解决整合问题,需要良好的资本市场作为平台,需要实现文化产业投融资主体多元化,需要制定完善文化产业并购的政策法规.[15] (王乾厚,2009)认为我国目前文化产业市场集中度较低,规模经济实现程度低;文化企业的创新能力不强,技术进度慢;文化市场机制不够健全,管理和经营意识不强。不仅如此,为了实现文化企业的快速扩张,实现文化企业间的协同效应,使文化企业能够获得垄断利润和竞争优势,需要提高文化企业的管理效率促使文化企业进行并购。[16] (张苏秋、杨芮,2014)认为我国的文化企业东西部各有特色,地域差距明显;经营成果显著,上升空间巨大;整体资产总量较大,经营规模有待扩大。[17] (季晓露,2012)简述文化企业并购的动因包括扩大经营规模,降低成本费用;提高市场份额,提升行业战略地位;得到充足廉价的原材料和劳动力,增强企业竞争力。通过对动因的分析,可以得出文化企业并购的出现是迫切需要。还应该加强人力资源的整合,在并购中采用现金贴现法。[18]

文化企业通过并购这一方式可以扩大企业的规模,降低成本的费用。可以实现资源共享,可以提高行业的战略地位和文化企业的知名度。可以打破行业的分散性,促进行业集中度的提高。同时实施多元化战略可以分散企业的投资风险。因此为了使并购这一方式可以更好地为文化企业服务。必须对并购产生的问题加以重视。不仅企业要谨慎合理的对待这一行为,国家相关部门也应该采取相关的措施,减少甚至避免不必要的并购风险。这有这样才能使文化企业在并购这条路上发挥自己的优势,更好更快地发展。

参考文献:

[1]刘建荣.浅析企业并购风险与应对[J].财会观察,2016,(10):56-57

[2]邱金辉,王红昕.我国企业并购理论研究现状分析[J].经济问题,2006,(7):7-9

[3]杨荣.文化企业并购动因理论探索[J].企业导报,2013,(18):5-7

[4]王家新.加快推进国有文化企业并购重组[J].中国财政,2014,(22):36-37

[5]李彬.文化企业并购溢价之谜结构解析、绩效反应与消化机制[J].广东社会科学, 2015,(4):37-43

剩余内容已隐藏,您需要先支付 5元 才能查看该篇文章全部内容!立即支付

微信号:bysjorg

Copyright © 2010-2022 毕业论文网 站点地图