摘 要

中国房地产行业十几年来飞速发展，但企业的人力资源管理尤其是核心员工的数量却跟不上企业发展需求。而核心员工的来源方式主要有内部培养和外部挖角，因此，有必要对内部培养和外部挖角的决策进行研究。

研究试图通过对A公司的内部培养和外部挖角的选择进行研究，了解A公司在不同环境、不同岗位、不同时期上的内部培养和外部挖角的选择，揭示其不同决策的原因与目的，形成内部培养和外部挖角的决策模型。

研究发现，当外部环境利于企业发展时，企业的核心员工的来源倾向外部挖角；当企业内部环境有利于企业发展时，企业的核心员工的来源倾向内部培养；对于企业的权利核心岗位中的核心员工的来源，企业更倾向内部培养；当企业在初创期和成长期时，企业倾向选择外部挖角的方式；当企业在成熟期和转型期时，倾向选择内部培养的方式。

作为行业龙头企业的A公司，对它的内部培养和外部挖角的决策研究可以让国内其他房地产企业进行参考，以完善人力资源工作，进而稳定房地产行业的发展态势，稳定我国经济发展。

关键词：房地产 内部培养 外部挖角 决策

Research on decision of A Company internal training and external poaching

Abstract

Over the years, the real estate industry in China has developed rapidly,, but the enterprise human resources management, especially the number of core staff can not keep up with the needs of enterprise development. Core employees come mainly includes internal training and external poaching. Therefore, it is necessary to do research on the decision of internal training and external poaching.

Research attempts to conducts the research to the choice of a company's internal culture and external poaching, to understand a company poaching in different environment, different positions and different period of internal culture and external choice, reveal the reasons and purposes of the different decision, form the internal culture and external poaching decision model.

Research found that, when the external environment conducive to the development of enterprises, enterprise core staff sources tend to external poaching; when the internal environment is conducive to the development of enterprises, cultivate enterprise core staff sources of likely internal training; forsenior management positions, firms prefer internal training; when enterprises in the start-up and growth stage, enterprises tend to select external poaching way; when the enterprise in the mature period and the transitional period, tend to choose internal training.

As a company of the industry leading enterprises, poaching for its internal training and external decision-making research can let the other domestic real estate enterprises for reference, to improve human resources, and to stabilize the development trend of the real estate industry, China's economic development and stability.

Key Words:Real estate;Internal training;External poaching; Decision

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 2

1.3 研究内容 2

1.4 论文框架 3

第二章 企业简介 4

2.1 发展历程 4

2.2 人力资源政策 5

2.3 重要人事变动 5

第三章 A公司核心员工来源分析 6

3.1 核心员工来源与管理 6

3.2内部培养 7

3.3 外部挖角 8

第四章 核心员工来源的决策与选择 10

4.1 核心员工来源的决策模型 10

4.2 核心员工来源决策模型如何使用 11

结语 15

参考文献 16

致谢 18

第一章 绪论

1.1 研究背景

中国经济不断发展，国家经济政策不断更新。虽然面临过金融风暴、欧债危机等国际经济危机，在全球经济发展已然放缓的大背景下，中国的经济仍然是不断发展的，众所周知的是，中国的经济发展步伐已然放慢，因此，国家也在不断提出新的经济政策，降息、降准、增加财政赤字等字眼不断出现在我们面前。

中国地产行业是中国经济的重要支撑，却也是中国经济的最大风险。在中国经济发展的道路上，房地产投资、基础建筑投资、消费、进出口，是中国经济发展中的重要支柱。前十几年的“房地产化”经济，使得房地产业在我国GDP增长中所占为的比重越来越高。不过也正因为房地产业的迅速发展，中国的房地产行业也面临着严重的供给过剩的情况，不仅如此，由于房地产市场主要是投资引导的市场，因此价格过高，让不少有消费需求的人无法消费，产能过剩的情况无法化解。这样一个关乎大众生活又充满矛盾的行业，不可能不吸引大众的目光。

中国大众对房地产行业的关注由来已久，随着房价的爬升，房地产行业不仅吸引着投资者的目光，同样也使普通民众不得不关注房地产行业。中国人对“家”有着深入骨髓的渴望，与“家”之间有着来自于5000年历史的牵绊。而“家”的物质基础条件，就是“房”，因此，每个中国人都希望拥有自己的房子。房，在中国人心中一直有着十分重要的地位。需求拉动了市场，这也是这么多年来房价只增不降的原因之一。而现在，房，不仅仅是家的组成，它已经成为了投资者手中一项重要的投资，房价越炒越高，房产过剩，房地产泡沫危机隐现，想买房却买不起房的人比比皆是，国家针对这些问题，出台了不少政策，但重重的阻碍更是让房地产行业处在了国家经济的风口浪尖。投资者亦或是普通的消费者，都在观望着房地产行业的态势。房地产行业的发展速度过快，房地产企业的核心人才总是跟不上企业发展的速度，给中国房地产企业的人力资源管理带来了巨大的考验。

1.2 研究意义

研究创新的将人力资源管理中的培训与招聘两个模块相结合，有针对性的研究A公司的内部培养与外部挖角的决策，来关注房地产行业的部分人力资源管理方式。说明了人力资源管理中培训与招聘的重要性，同时通过深入了解A地产公司在选择培训或招聘人才时的重要因素，并提出了自己的见解，在房地产行业的人力资源管理中有一定的借鉴作用。