1.1 研究背景与意义

在企业财务管理中，营运资金管理是一项日常性活动，同时也是其重要组成部分，存在于企业各个重要的环节——供应、生产、销售等，以及企业整个生存与发展期间。一个企业经营成功与否很大程度上取决于它，因为其直接关系到企业能否进行正常的生产经营。在企业运营中，为保证将供应、生产、销售各个环节能够有效结合，企业必须拥有充足的营运资金。更重要的是，营运资金管理还关系到企业在发展过程中能否创造效益，也就是企业的生存以及能否长远发展的问题。

随着经济发展的不断加快，我国家电行业的发展规模不容小觑。早在上世纪90年代，家电行业规模就已达到世界水平，如今的中国既是家电消费大国也是生产大国。目前，我国已有一批优秀的家电企业如格力电器、青岛海尔等，成功走向世界，但与此同时，这些企业也面临着更大的挑战。由于缺乏核心竞争技术，我国家电企业选择走中低端路线，导致单位产品利润较低，业内竞争愈发激烈。与飞利浦等国际一流企业相比，身为业界代表的格力电器，在创新能力与营运资金管理方面仍有一定提升空间。本文通过理论基础研究，并以格力电器为实例进行分析，探究如何能更加全面、系统地考察相关指标，协调进行企业营运资金管理，解决好发展过程中遇到的问题，对于促进整个中国家电行业的发展，使其能够适应竞争激烈的环境，取得更长远的发展，有着重要意义。

1.2 国内外研究现状

1. 国外营运资金管理研究现状

   国外关于营运资金管理的研究始于20世纪30年代。但在20世纪70年代以前,营运资金管理研究的主要内容是针对各营运资金项目 (主要是应收账款、存货等流动资产) 的优化。Keith V. Smith (1979) 指出:相比于单独的营运资金管理项目的研究,将营运资金作为一个整体进行的研究并未取得多少成绩 ,并首次探讨了整体营运资金规划与控制的内容 。

   20世纪90年代以来，在众多的咨询机构及杂志对企业营运资金管理实践的跟踪调查中，美国 REL咨询公司和 CFO 杂志开展的对美国最大的 1000家企业的营运资金调查 (The Working Capital Survey) 表现较为突出，其不仅引导企业要从整体上管理营运资金 , 而且将其与供应链管理紧密联系, 使营运资金管理的方法逐渐转向以供应链的优化和管理为重心。

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