1.1研究目的

随着改革开放，市场经济的不断完善，手机产品国际竞争越来越激烈。近几年来，各大手机产品厂商的竞争进入了白热化，为了生存和更好的发展，各大手机产品企业必须转变目前的经营理念，积极开拓国际市场，才能在不断加剧的竞争中占据一席之地。想在新的国际环境和市场条件下要获取更好的竞争能力，企业必须推陈出新，打破僵化的企业发展战略，制定适合自身的发展模式,依靠企业竞争力在全球最大的手机市场中占据一席之地。魅族公司作为中国智能手机的创新设计的先行者，更应当迎合这样的发展潮流，在自身优势的基础之上加强对竞争力的重视，在全球范围内的应当注重及时的战略布局，调整好市场战略和策略，成为一个在互联网变革之下的知名中国手机通讯公司。无论是国内还是国外，手机市场仍然具有强大的市场发展潜力，就此魅族科技有限公司更不该放过这样的机会，依托自身优势，改善自身劣势，抓住机遇迎合挑战。

随着互联网的快速发展，手机厂商所作决策的关键性越来越凸显，在这种信息背景下，使用适当的战略可以有效缩短手机中小型企业与大企业之间的差距，为国产手机的发展提供了更广阔的发展空间。对企业竞争力进行分析，则能够为企业自身发展制定有效的企业战略。魅族公司2003年正式成立，企业刚开始是以音乐播放器为主的，但是受到多种因素的影响，在2006年正式转战到手机行业，在2009 年于2月18号发布其首款智能手机—魅族 M8，在发售的首日，几乎每家魅族专卖店的门口排起了长队，但是之后的魅族却因为决策失误而走向了谷底。作为一家典型的中小型企业魅族在信息技术的新形势下企业又应如何做出搞笑的决策？本文通过对魅族技术有限公司竞争力进行评价，为魅族科技有限公司提供一些有效决策，希望能够找出能够帮助魅族度过如今的困境的一些对策，为魅族科技有限公司及其利益相关者提供一些参考。

1.2 研究意义

面对国产手机制造企业在国内、外市场的竞争能力亟待加强的条件下，提高我国手机制造企业的竞争能力以及市场地位已经成为为我国移动通信事业中着重研究的一个课题，通过对文献资料以及相关统计数据了解当前国内、外手机制造企业的竞争力发展现状，从中探讨和总结企业竞争力的来源，对企业改变战略提升市场地位，最终增强手机制造企业的竞争力具有很强的现实和理论意义：

1.2.1 理论意义

本文通过对魅族科技有限公司现行的竞争力进行系统评价，找出其存在的问题，同时可为其他企业提供借鉴的价值。相较于传统型企业，科技型企业有其独特性：知识高度密集、知识创新快速、幵发费用高、对技术型员工依赖强、市场竞争激烈、风险大且抗风险能力弱、企业管理层亦多为技术人员。正是由于这些独特性，使得科技型企业竞争力研究具有理论意义。

1.2.2现实意义

在国内手机用户对手机相关知识以及技能的相应提升，面对这种趋势，手机厂商也必须制定相应的策略来适应这种变化，否则就会如坚果手机一样变成昨日黄花，同时由于现代人对于手机的依赖，手机市场中仍然具有较大的前景。本文希望能够确定魅族科技有限公司的竞争力，同时希望指导魅族科技培育竞争优势，提高市场占有率和企业竞争力。希望魅族之后能够在颇为激烈的手机厂商竞争中大放光彩。同时由此及彼，希望增强我国国产手机在国际市场中竞争力，提高在国际消费者心中的知名度和忠诚度。

1.3国内外研究现状