文 献 综 述

在经济飞速发展的今天，社会环境的变迁，对家族企业的持续发展产生了深刻的影响。家族企业的兴衰直接关系到经济社会的发展。而面临着全球性”接班时代”全面到来的家族企业，其传承交接的问题也成为我们最为关注的话题之一。家族企业的传承是家族企业在发展过程中面临最重大的挑战之一，家族企业能否被下一代所延续并繁荣发展在很大程度上取决于企业传承的成败。

一、关于家族企业的回顾

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林#183;盖尔西（1998）认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为（1995），家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。

台湾学者叶银华（1999）提出以临界控制持股比率来划分家族企业。储小平（2000）进一步认为，应该从股权和经营控制权的角度把家族企业看成是一个连续分布的状态，从家族全部拥有两权到临界控制权的企业都是家族企业。

家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。美国学者克林#183;盖尔西（1998）认为”即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营”。

二、家族企业的传承

一个成功的家族企业，之所以能够基业长青，离不开家族企业中优秀的传承模式。家族企业对传承的重视，很大程度上促进了家族企业的高速发展。换言之，（周锡冰，赵丽蓉，周斌，金易，2012）家族企业家只有提前制定接班人计划，敢于及早放手，尽快培养下一代或者可以信赖的其他接班人，才能未雨绸缪，保持企业持续发展。

传承，指家族企业在领导人更替过程中，企业的有形资源、无形资产、企业的人力资源在前任与继任者之间传递与承接的过程（朱素英，2007）。而我们应该知道，传承不是一味的全部照搬继承，而是一个取其精华、去其糟粕，同时又有所创新的过程。