文 献 综 述

随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作提到了管理的前台。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视。人们需要通过组成团队，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、相互合作，建立合作团队这一方式来解决错综复杂的问题。为了使团队良好的运行下去，使员工建立与企业一致的文化和心理，团队建设应运而生。团队凝聚力和战斗力的强弱直接关系到企业的工作作风和工作效率，直接关系到企业的经济效益，因而如何做好团队建设，协调员工关系，统一团队与企业的一致性，带动各项工作全面、健康、有序发展，对企业具有十分重要的显示意义。本文对成员间关系是如何影响团队建设以及对于团队建设的重要性行研究，分析团队建设的现状和问题，并提出可行的解决对策。

一、团队与团队建设

管理学家斯蒂芬#183;P罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。麦肯锡管理顾问公司的专家肯#183;布兰佳则强调，团队就是有着互补技能的一小群人，为共同的目标，建立一系列表现目标并通过共同努力而达成。尽管人们对团队概念的阐述各不相同，但对团队本质的理解确实一致的：团队工作方式的基础#8212;挥洒个性；团队工作方式的核心#8212;协同合作。^[1]

团队建设则是指企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。团队建设的实质是解决建设一个什么样的团队问题。不同的行业、不同的体制、不同的企业性质及不同的发展时期、不同的发展目标和发展愿景的团队，其团队建设的内容是不一样的；但不管怎样，每个团队团队都基于其生存和发展的需要，适时提出团队建设的需要。团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。

二、团队建设成员间的特点

在一个成功发展到成熟阶段的团队中，团队成员有着如下特性：

1.成员共享决策权 在团队中，领导并不是唯一能够实施领导行为的人：”领导”多被视为一种职责，及施展影响力的过程，而对于影响的方向和履行领导职责的人员和数量，并没有进行确切定义。