一、选题背景及意义：

人力资源作为现代组织的一种战略性资源，已经成为组织发展的最关键因素，激励机制是其重要内容之一。林屹(2004)说道：企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去^[1]。在如今人力资源自由流动、人才争夺愈演愈烈的情况下，激励机制的科学与否，是吸引并留住真正的人才，最大限度地发挥员工积极性和创造性的关键。

企业激励机制方面的创新研究，主要是探讨我国现行的人力资源管理中激励机制的重要性，并对激励机制中的一些弊端及形成原因、如何改进、创新等方面进行研究。

二、国外学者对于企业激励机制的研究成果：

早在20世纪50年代，就形成了马斯洛需要层次论及赫兹伯格的双因素理论这两种激励理论。前者是从社会文化的系统出发，对人的需要进行分类，通过提供一种未满足的需要的框架，寻求管理对象的激励效率；后者是从组织范围角度出发，把人的需要具体化为员工切实关心的问题。随着麦克里兰的成就需要理论、亚当斯（1965）的公平理论、V#183;弗鲁姆（1960）的期望理论等其他激励理论的出现，可以发现西方学者们对激励机制的认识在逐步加深，同时学者周三多、陈传明（2005）针对如何建立有效的激励制度，改善企业员工的满意度和绩效，发现西方企业提出了绩效工资、分红、员工持股、总奖金、知识工资和灵活的工作日程等激励计划^[2]。

当前，由于员工自身的主观性和多样性使得企业激励机制的效能逐渐下降，同时还伴有不断跳槽的情况，针对该种现象，鲍勃#183;纳尔逊（2006）提到：在”以人为本”的基础上，改善企业环境，健全企业经营管理，建设企业文化，制定完善的薪酬体系，才是降低员工流动的关键^[3]。

三、国内对企业激励机制的研究成果及动态：

随着西方人力资源管理概念的不断传入，我国经济的快速发展，企业管理者对企业激励机制这一部分才开始逐渐重视，在同一段时期内，也成为众多学者研究的热点。具体的研究内容可以分为企业激励机制存在弊端或误区的研究和企业激励机制弊端解决对策的研究两大类。第一类突出体现了企业激励机制存有的弊端；第二类则针对这些弊端提出了解决的方法。

李莉（2012）指出存在的几个问题^[4]：1.忽视激励客体的主观性和多样性；2.激励主体运用激励方式不当；3.薪酬设计不合理；4.管理者缺乏领导力和执行力。她认为只有通过让员工参与决策、员工持股计划、合理化薪酬分配制度、加强企业文化建设的方式才可以在一定程度上解决存在的弊端。

而针对员工激励形式老套、员工激励结构不合理、企业激励机制缺乏创新^[5]等问题，刘瑜（2010）提出建立优秀的企业文化和科学的战略规划、合理的薪酬制度、完善的福利保障制度、精神激励机制来解决激励问题。