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摘 要

本文首先对网络环境下的员工职业生涯开发研究这一课题进行分析，涵盖了问题的引出和研究意义及目的。接着，本文对互联网、员工和员工职业生涯开发理论做了简要概述，包括他们的特点等进行介绍，在最后提出新思路和方法；在引用国内外著名人士的言论之后，介绍了当今互联网高速发展的大环境下环境的变迁和对应的员工职业生涯规划发展，然后在理论方面对新思路的提出进行求证。接下来结合江阴西城钢铁有限公司，对互联网环境下员工职业生涯开发的管理和实施进行分析，寻求解决西城钢铁现存问题的解决方案。最后结合本文论点提出大多企业在互联网高速发展的今天应该如何应对。

关键词：互联网 员工职业生涯 职业生涯规划

Thet Research of Employee Career Development under the Network Environment

Abstract

Firstly，this article make the analysis on the employee occupation career development under the network environment , including the problems and the meaning of the research. Then, this article  make a brief overview about the Internet, the employee and the employee career development theory,including their characteristics.The article put forward the new ideas and methods. After the famous quotes, this article introduce the rapid development of the Internet environment changes and corresponding employee occupation career planning development.Then put forward the new train of thought for verification. Next,the article combine with Jiangyin Xicheng SteelCo.Ltd. and make the analysis about the career development of employee occupation under the Internet environment management, find out the solutions to solve the existed problems in Xicheng steel. Finally,this article put forward the solutions to solve the problems under the environment of high speed of the development of the Internet.

Key words: Internet ；employee career ；career planning

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 引言 1

1.1 问题提出 1

1.2 研究意义 1

1.2.1 对员工的意义 1

1.2.2 对企业的意义 2

1.3 研究目的 2

1.4 研究思路 2

第二章 互联网环境下员工职业生涯开发的理论基础 4

2.1 当前互联网的优点 4

2.2 现代员工的特点 4

2.3 国内外研究概况 4

2.3.1 国外有关研究的综述 4

2.3.2 国内有关研究的综述 4

2.4 新型理论与思路 6

第三章 互联网环境下员工职业生涯开发的环境变迁 8

3.1 员工职业生涯开发的外部环境变迁 8

3.1.1 经济与网络的全球化 8

3.1.2 其它环境变化 8

3.2 互联网环境下员工职业生涯开发新概念 9

3.3 关于员工职业生涯开发的新路径 9

3.3.1 员工的自我职业生涯管理 9

3.3.2 组织的职业生涯管理创新 10

第四章 互联网环境下员工职业生涯开发的管理和实施—以江阴市西城钢铁有限公司为例 12

4.1 公司背景 12

4.2 成功经验 12

4.3 遇到的问题 12

4.4 解决方案 13

4.4.1 新型员工职业生涯管理模式 13

4.4.2 做好基于互联网的员工职业生涯规划 13

4.4.3 基于互联网的员工职业生涯开发及实施 14

参考文献 16

第一章 引言

1.1 问题提出

当今时代已进入新型知识时代，互联网和人们生活之间联系越来越密切。现如今，关于知识掌握越来越重要，对于互联网的掌握迫在眉睫。随着时代的进步，互联网技术正在不断发展、提高，因此互联网的影响力逐渐扩散到了企业。在企业下生存的员工同时也受到了影响。

然而，对一个企业来说，企业自身的发展并不是全部。员工的再次发展成为了推动企业良好运作的一大助剂。一旦拥有了优秀的员工，企业便会如虎添翼，事半功倍。

企业在创造利润的同时，会让员工的价值观得到认同，优越感得到满足。目前来说，优秀的员工离开岗位的首要原因是得不到晋升，其次是缺乏组织认同感、归属感，最后薪资等经济因素。但是，传统的方法则是依靠薪资水平来留住一般员工的手段，并不能成为争夺人才和留住人才的制胜法宝，传统的方法在面对具有高价值高期望和高追求的有自我实现愿望的员工群体时，往往不怎么见效。对员工的职业生涯进行合理的规划管理，在企业按照既定追求发展的时候，帮助员工实现其人生价值，来营造员工和企业的“双赢”，不失为留住员工的上好方法。

1.2 研究意义

现如今，职业生涯规划管理逐渐脱离理论与实际联系紧密。能否对员工进行合理的职业生涯规划管理并且留住员工，使企业实现可持续发展是凝聚企业核心竞争力的关键。

1.2.1 对员工的意义

1.强化员工对职业环境的认知和利用的敏感度，提升解决困难问题的能力。职业生涯管理让员工更快地了解到自身的不足与长处，形成先分析，后做事的好习惯，又可以使员工针对自身情况选择性地开展学习和接受公司的培训，提高自身的能力。

2.给员工一个开放性的平台，让员工能更好的发挥个性，实现自我。

3.帮助员工更好地处理家庭——事业之间的关系，对于维系员工生活与工作具有重大意义。

1.2.2 对企业的意义

1.帮助企业创造出更好的环境，保持企业竞争优势，留住企业内部的重要员工。

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