论文总字数：13878字

摘 要

近年来，职业生涯管理在企业的运作和管理中的地位越来越重要，良好的职业生涯管理可以使员工拥有最优的职业生涯，发挥最大的工作潜能，从而使企业更快更良性发展。但是在企业职业生涯管理的具体操作中，总是存在或多或少的问题，如果想让企业拥有良好的职业生涯管理，就必须解决这些问题。本文首先对企业职业生涯管理的理论进行研究,然后在职业生涯管理理论的基础上，以艾欧史密斯(中国)热水器公司为具体案例，研究该公司对员工职业生涯管理工作的现状，发现和分析该公司职业生涯管理中存在的问题，并归纳该公司为了应对这些问题所采取的对策。最后，得出结论：一个企业如果想解决自身职业生涯管理中的问题，就必须兼顾员工和企业的利益，实现企业和员工的双赢。

关键词：企业 职业生涯管理 艾欧史密斯（中国）热水器公司

The Research of Problems and Measures in Enterprise Occupation Career Management

Abstract

In recent years, occupation career management is becoming more and more important in enterprises’ running and management, good occupation career management can give the best occupation career to employees, so they can do their best when they work, and the enterprise will develop faster and healthier. But when operating enterprise occupation career management, there are always problems, if you want good enterprise occupation career management, you have to solve these problems. In this paper, I study enterprise occupation career management theories first, then I take A.O.Smith (China) Water Heater Company as an example, I study this company’s occupation career management situation, find out their problems, and I conclude what they have done to solve these problems. In the end, I get one conclusion: If an enterprise wants to solve occupation career management problems, it has to benefit employees and itself at the same time, it has to let employees and the enterprise both win.

Key words：enterprise；occupation career management；A.O.Smith (China) Water Heater Company

目 录

摘要 ………………………………………………………………………………………I

ABSTRACT ………………………………………………………………………………II

引言……………………………………………………………………………………… 1

第一章 理论基础 …………………………………………………………………2

1.1职业生涯管理………………………………………………………………………2

1.2个人职业生涯管理…………………………………………………………………2

1.3组织职业生涯管理…………………………………………………………………2

第二章 文献综述…………………………………………………………………… 4

第三章 艾欧史密斯的职业生涯管理 …………………………………………6

3.1艾欧史密斯简介……………………………………………………………………6

3.2艾欧史密斯的职业生涯管理活动…………………………………………………6

第四章 艾欧史密斯职业生涯管理的问题 ……………………………………8

4.1述职的问题…………………………………………………………………………8

4.2岗位调整的问题……………………………………………………………………8

4.3管理培训生职业生涯管理的问题…………………………………………………8

4.4现场操作工职业生涯管理的问题…………………………………………………9

4.5 高级管理人员秘书职业生涯管理的问题…………………………………………9

第五章 艾欧史密斯职业生涯管理问题的对策………………………………10

5.1述职问题的对策……………………………………………………………………10

5.2岗位调整问题的对策………………………………………………………………10

5.3管理培训生职业生涯管理问题的对策……………………………………………11

5.4现场操作工职业生涯管理问题的对策……………………………………………12

5.5 高级管理人员秘书职业生涯管理问题的对策……………………………………12

结束语 ……………………………………………………………………………………14

参考文献………………………………………………………………………………… 15

引言

世界上的企业无论大小，只要仍在运转，大部分都会在企业内部对员工进行职业生涯管理，只不过有时企业的管理者并未认识到这是职业生涯管理，或者是他们不使用职业生涯管理这样正式的词语。各个企业的职业生涯管理工作操作起来区别很大，有的企业采取简单原始的方式，由管理者直接将员工升职、转岗、开除，来管理员工的职业生涯，有的企业采取正规科学的方式，由人力资源部、员工所在部门管理层和企业最高管理层协作，依据国家法规和企业内部规定，管理员工的职业生涯。

目前，随着国内外的企业越来越认识到人力资源的重要性，更多的企业开始重视对员工的职业生涯管理，而且职业生涯管理的方式也越来越正规，同时企业职业生涯管理中出现的问题也开始暴露，企业必须要认识到这些问题，并且找到对策，才能做好职业生涯管理的工作，才能发挥企业人力资源的最大能量。

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