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摘 要

随着企业的不断发展壮大，人力资源管理成为企业必不可少的重大模块。而柔性的人力资源管理，在现代企业中逐渐被人们所认可，尤其是以知识型员工为主体的高科技企业，对人力资源的柔性管理要求更加急切。人力资源柔性管理是指以人为中心，依据企业的共同价值观以及文化氛围所进行的人力资源管理的模式，用柔性化的管理激发员工的主观能动作用。本文通过对企业的人力资源管理理论进行回顾和分析，了解柔性管理理论的发展历程。其次，阐述了柔性人力资源管理的核心内容，区分了柔性管理与传统管理的区别。再者，结合案例，说明柔性人力资源管理在不同模块的应用方式。最后，综合各类分析，列明柔性人力资源管理目前存在的问题，以及应当如何改善。

关键词：人力资源 柔性管理 主观能动 激励

Study on the Flexible Human Resource Management of Enterprise

ABSTRACT

With the continuous development and expansion of enterprises，human resource management has become an essential major module. And the flexible human resource management， has gradually been favored by people in the modern enterprise， especially to knowledge workers as the main body of the high-tech enterprises， more urgent demand for flexible management of human resources. Flexible management of human resources management is refers to the people-centered， to stimulate people's subjective initiative by the flexible management， according to the enterprise values and the cultural atmosphere of personification management. In this dissertation， we will understand the development process of the flexible management theory based on the review and analysis of the enterprise human resources management theory. Second， we will expound the core content of the flexible human resources management， and distinguish the difference between the flexible management and traditional management in detail. Furthermore， we will illustrate the application of flexible human resource management in different modules through case analysis. Finally，this article lists present problems of the flexible human resources and how to improve the current problem based on the all kinds of analysis.

Key words: Human Resource; Flexible Management; Subjective Initiative; Incentive

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 关于柔性人力资源管理的理论 1

1.1 传统人力资源管理理论的形成与发展 1

1.1.1 传统人力资源管理理论产生的背景 1

1.1.2 传统人力资源管理理论 1

1.2 柔性人力资源管理理论的形成与发展 2

1.2.1 柔性思想产生及发展的背景 2

1.2.2 柔性人力资源管理理论 3

1.3 传统人力资源管理和柔性人力资源管理的关系 4

第二章 柔性人力资源管理的特点以及存在的问题 5

2.1 柔性人力资源管理的特点 5

2.2 柔性人力资源管理中存在的问题 6

第三章 柔性人力资源管理的应用 7

3.1 柔性人力资源管理在招聘管理中的应用 7

3.2 柔性人力资源管理在薪酬管理中的应用 7

3.3 柔性人力资源管理在绩效管理中的应用 8

3.4 关于柔性人力资源管理的总结 9

第四章 案例分析 12

4.1 案例 12

4.2 案例小结 14

结束语 15

参考文献 16

第一章 关于柔性人力资源管理的理论

1.1 传统人力资源管理理论的形成与发展

社会发展日新月异，为了提高企业的竞争力，在瞬息万变的竞争潮流中占有一席之地，人才的引进与管理逐步为企业管理者所能重视，人力资源管理的理论逐步形成与发展。

1.1.1 传统人力资源管理理论产生的背景

1．工业革命使得企业意识到人的重要

工业革命的开始，让众多社会人士对人力资源管理产生了最初的认识，工业革命所带来的不仅仅是企业生产方式的改变，同时也对企业内部员工的管理模式带来了极大的变革，员工薪资报酬、员工关系管理等等问题在企业管理中开始有了一定的位置，扮演了较为重要的角色^[1]。

学术界和实践界对于人力资源管理的相关问题开始逐步重视起来，并且，企业开始通过一系列相关的人际关系活动来使得员工意识到他们本身这个“人”的重要性^[1]，同时，为雇员提供较好的福利待遇，并为其建立相关的维护雇员利益的雇员组织等等事项也都被提上日程。

2．人才优势成为企业的竞争优势

20世纪60年代以来，在企业界内，由于企业家与工人的逐渐开始向同一个需求的方向发展，所以企业管理者们对于工人的认识逐渐开始转变，不再认为工人只是用来进行生产的工具，而是真正意识到工人作为“人”的存在的实际意义，企业管理者们变得越来越重视工人的激励和工作满意度，同时采用一系列的激励机制，制定相关的激励模式，“人”已经被认为是企业竞争优势的重要的资源^[2]。

随着社会经济发展不断的壮大，企业间的竞争日益焦灼，人才已经成为企业竞争优势的关键^[4]。

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