论文总字数：16374字

摘 要

家族企业是一种重要的企业组织形态。本文对家族企业及创业等概念进行了分析界定，认识到家族企业在创业时期具有独特优势，尤其是社会关系网络、家族文化等因素在家族企业创业中具有重要影响。值得注意的是，家族企业在创业中也存在困境，包括成长的路径依赖、制度缺陷、道德困境、人才困境等。家族企业在创业中，为了获得更好的发展，必须通过摆脱路径依赖，完善各项制度等方式来突围困境。创业中的家族企业，整合家族企业创业中的优势，对家族企业的创业及发展有重要作用。家族企业创业过程中，实施和完善人力资源管理机制，有助于促进家族企业的代际传承与后期发展。

关键词：家族企业 创业 优势 困境 人力资源

The research of the entrepreneurship with family business

Abstract

Family business is an important type of enterprise organization form. This article defines the relative concepts about family business and entrepreneurship, thus recognizing that family business has a unique advantage in the period of pioneering an enterprising because of the significant influence of some factors, such as managerial networks, familiar culture and so on. It is worth noting that family business also has difficulties during the pioneering days, including path-dependence during growth, systematical defects, moral dilemmas, and the predicament of lacking talents. For better development, family business must get rid of path-dependence and improve all kinds of systems so as to break through in times of hardship. During the pioneering days, family business should integrate their advantages, which is of great significance for entrepreneurship and development. In addition, setting up and perfecting human resource management mechanism contributes to promoting family business intergenerational inheritance and later development.

Key words: Family business; Entrepreneurship; Advantage; Predicament; Human resource

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 导论 1

1.1文献综述 1

1.2研究的问题 4

1.3研究的手段和方法 4

第二章 家族企业的研究综述 5

2.1家族企业的界定 5

2.2家族企业的特点 5

2.3家族企业创业的影响因素 5

第三章 家族企业的创业优势 7

3.1家族企业的社会关系网络 7

3.2家族文化 8

3.3组织成本和组织效率 9

3.4创新能力与其他 9

第四章 家族企业的创业困境 11

4.1成长的路径依赖 11

4.2制度缺陷 12

4.3管理伦理与道德冲突 13

4.4人才困境 13

第五章 家族企业创业困境的突围 15

5.1 创新发展模式及完善股权产权制度 15

5.2 建立现代化的企业制度 16

5.3重建企业文化 17

5.4完善人力资源管理机制 17

结语 20

参考文献 21

致谢 23

第一章 导论

1.1文献综述

家族企业在企业组织形态中具有非常重要的作用。显然，我们时常忽视家族企业的总要作用，可事实上，它对所有人都有着广泛而深远的影响，因为它触及着我们生活的方方面面。家族企业的创业与成长从来都不是一个轻松的过程，尤其在创业过程中，总是要经历筚路蓝缕、胼手胝足的艰苦奋斗过程。尽管家族企业的创业有着自己独特的优势，但是也因其特殊性，存在着众多的问题。值得一提的是，家族企业在创业时期，其人力资源管理机制具有特殊性。创业中的家族企业人力资源管理机制，和其他成熟期的企业相比较，存在着很大的差异。

1.1.1家族企业的定义

“家族企业”这一概念，学术界上存在一定的分歧。李新春（2010）认为，家族企业应该具有几个基本的特征，一个是家族对企业有一定的控制权；二是家族文化和家族观会对企业发展方向起引导作用；三是应该有两次及两次以上的家族传承。按照他的观点，很多小作坊式的家庭企业被排除在外，因为那样的企业管理机制同现代的管理机制还是有很大的差别的，这种定义方式对于明确家族企业的特征很有帮助。另外，在这种观点下，家族企业实际上代表着一种具有生命力和发展活力的组织形式。

Litz（1995)对于家族企业定义建立在所有权、管理权以及权力转让方面。他拓展了传统的家庭企业的定义，并且定义了潜在的家庭组织形式。Handler(1992)则从四个方面定义家庭组织，即控制程度，家庭投入程度，潜在的家族传承，以及多重准则。虽然这些学者提出的概念发展了家族企业的外延，但是这些定义仍然存在一定的缺陷，比如没有考虑到家族文化的影响等等。

Pearson（2008）则进一步发展了家族企业的定义，关注到了企业家精神以及家族企业中的家庭存在。但是家庭在家族企业的业务及创业活动中的起着什么作用，很多学者并没有明确指出。

尽管学术界对家族企业存在许多定义，但是我们可以发现很多共识，包括家族在企业的中有较大的控制权，较强控制程度，存在企业传承，家族文化对企业存在影响等等。

1.1.2家族企业的创业优势及社会关系网络

家族企业在创业过程中，其自身拥有很多优势。在社会关系网络方面，储小平（2003）认为，家族企业主拥有的社会关系资本很重要，因为它对企业的创业和发展有着至关重要的影响。在国内，我们的家族企业创业者们善于利用家族的社会关系网络来帮助自己达到目标。另外，家族关系网络可以帮助企业取得信息，并且有助于巩固企业内部的结构，促进稳定。在家族企业的创业与发展过程中，社会关系资本对资本的积聚起着重要的作用。

Aldrich amp;Zimmer（1986)指出，家族企业初创期，与家族关系网络密切相关，此时创业者家族更加容易获取人力、财务及市场等资源。

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