论文总字数：15042字

摘 要

家族企业是当代社会中最为常见的一种组织形态。其形成和发展的历史源远流长。而选择和培养好的家族企业后继者,是家族企业长远发展的关键。本论文首先对家族企业的定义、家族企业传承的研究重点、研究状况进行了描述。并介绍了家族企业的优点及弊端，以及目前家族企业的传承模式。然后通过分析找出家族企业面临这些问题的原因，提出解决问题的对策，在前人的基础上表达自己的看法。最后对家族企业传承进行系统的总结，指出家族企业良好传承的必备条件。

本文的研究为家族企业的传承和可持续发展提供了更为广阔的视角和原理支持。同时，可以为一些找不到前进方向的家族企业进行传承实践的引导，更好地帮助家族企业在任领导者为家族企业的传承打下坚实的基础，做好充分地准备。

关键词：家族企业 代际传承 职业经理人 子继父业

A Study of Succession in Family Firms

ABSTRACT

Family firm is the most common form of organization in present-day society. There is a long history of its forming and developing. Selecting and cultivating great family business successor, is the key to the long-term development of family enterprises. In this paper, firstly, the definition of family enterprises, significance, the research emphasis of the inheritance of family businesses and research status are introduced. Also, the advantages and disadvantages of family business, and at present, the model of family business succession are mentioned in it. Then finding out the cause of the family enterprises facing these problems by analysis. And putting forward solutions to the questions. Meanwhile, proposing my own point of view on the basis of predecessors. Finally, we give a systematic summarization to succession in family firms, and points out that the essential condition of the family business’ good inheritance.

In this paper, we providing fundamental basis and the vast perspective for the succession and sustainable development in the family firms. At the same time, it can guiding family companies, which can not find the direction of advance to practice. It also could help leaders in family businesses to lay a solid foundation and be fully prepared for succession.

Key Words: Family firm; Intergenerational transition; Professional manager; Transferring the leadership from fathers to sons

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 导论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究的目的及意义 1

1.3 研究的内容和框架 2

1.4 研究的方法和手段 3

第二章 家族企业传承的理论综述 5

2.1 家族企业相关概念 5

2.1.1 家族企业的定义 5

2.1.2 代际传承 5

2.2 家族企业的特点 6

2.2.1 总体特点 6

2.2.2 家族企业的优点 7

2.2.3 家族企业的缺点 8

第三章 家族企业传承模式分析 10

3.1 传统的子继父业模式 10

3.2 内部晋升模式 11

3.3 职业经理人模式 11

3.3.1 职业经理人的权限 12

3.3.2 外部文化的冲击 12

第四章 家族企业传承问题分析 13

4.1 企业文化的影响 13

4.2 现任领导者自身问题 13

4.3 过于依赖于既定的传承模式 13

第五章 家族企业传承的对策 15

5.1 家族企业传承模式的选择 15

5.2 家族企业继任人的培养 15

5.3 管理机制的革新，对传承进行系统的规划 16

5.4 处理好所有权及经营权的关系 16

第六章 结语 18

参考文献 19

致谢 20

第一章 导论

1.1 研究背景

提到家族企业，相信大家都不会感到陌生。它在人们心中一直以一种落伍、封建的企业制度的形象而存在着，家族企业的管理模式也被普遍认为是落后于时代的管理模式。似乎在印象中，家族企业的成长总会伴随着形形色色的问题。然而实际上，以家族为单位创建事业和经营公司是企业发展的最初源头。在当今社会中，无论是发展中国家还是发达国家，家族企业都充斥着整个经济市场，并且在其中占据着举足轻重的地位。家族稳定人心、激励进步的力量超乎我们的想象。下表1-1反映了，家族企业占据着世界所有注册企业的绝大多数。

表1-1 世界部分国家和地区家族企业占登记注册公司的比例

由此我们可以看出，无论是西方经济发展迅速的国家，还是我们正在发展中的国家，家族企业都以一种绝对优势长久不衰的存在于经济体中。

在经济飞速发展的今天，社会环境的变迁，对家族企业的持续发展产生了深刻的影响。家族企业的兴衰与经济社会的发展存在直接关系。而面临着全球性“接班时代”全面到来的家族企业，其传承交接的问题也成为我们最为关注的话题之一。家族企业的传承是家族企业在发展过程中面临最重大的挑战之一，企业传承的成败在很大程度上决定了家族企业是否能被下一代所继承并繁荣发展。可以说传承在家族企业面临的各种问题中举足轻重。

1.2 研究的目的及意义

家族企业的传承问题影响着家族企业，随着科学技术的不断发展，市场竞争的日益复杂化和激烈化，这个领域也越来越被人们所关注。它不仅引起许多经济学家和管理学家对家族企业的传承问题进行研究，进行深入的探索，也使众多的企业家在不断地寻求着如何能使企业在传承中永远保持活力，并寻求进一步发展的途径。传承问题可谓牵一发而动全身，一步走错就可能使企业衰落，再无兴盛的可能。因此挑选和确定一个合适的企业传承模式，不仅对其可持续发展影响重大，同时也对家族财产的稳固与增长有着至关重要的作用。

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