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摘 要

现代经济快速发展，家族经济成为世界经济发展中不容忽视的力量。随着家族企业发展的愈加成熟，家族企业人才选拔的不足越来越明显。如何在经济潮流中保持家族企业长青，人才选拔是这一期望的重要课题。

在综合分析了前人研究的基础上，对家族企业现阶段发展现状作出总结，提出合理的、有利于家族企业可持续发展的改善措施是本文的一个重要研究方向。家族企业“任人唯亲”，基于管理层进行的人才选拔，重血缘忽视才干的做法，都对家族企业人才选拔发展产生不利影响。解决这些问题的对策是通过建立基于企业发展现状的胜任力模型，从完善职业经理人制度，加强企业自身制度建设，对人才进行符合企业愿景的系统培训，从根本上改变家族企业陈陋的制度，与时俱进，推陈出新，不断与先进的管理手段接轨。

建立有企业特色的人才选拔流程,让企业在全球化背景下做出更加科学的人才决策，对维持家族企业的可持续发展有深远意义。

关键词：家族企业 人才选拔 胜任力 家族企业文化

Research on Personnel Selection of Family Enterprises

ABSTRACT

Nowadays，with the rapid development of economic，family economy has been one of the most important parts which cannot be ignored in the economy world. As family business becomes more mature, the shortcomings of the personnel selection are more obvious as well. How to hold the prosperity of the family business in the flow of the world economy, personnel selection is the meaningful course for this expectation.

As a summary, this paper will analysis lots of conclusions, and as a basis for these, rational proposals will also be proposed. Family business cronyism，selecting talents based on management，attach importance to blood but not talent，which all cause bad effect on the development of the enterprise.What can solve these problem is that establishing personnel selection competency model,strengthening the family culture, conforming to the enterprise vision of talent training system.

establishing enterprise talent selection processing with enterprise feature,which can make a scientific exploration in personnel selection of family enterprises under the background of globalization,it’s meaningful for maintaining sustainable development of the family enterprise.

Key Words: Family business; Personnel selection; Competency;Family Business Culture

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1家族企业发展历程 1

1.1.1欧美家族企业 1

1.1.2亚洲家族企业 1

1.2研究目的及意义 2

第二章 研究综述 3

2.1家族企业的历史渊源 3

2.2中国家族企业发展的时代背景 4

2.2.1家庭联产承包责任制的推行———家族企业发展的经济基础 4

2.2.2农村合作经济组织———家族企业发展的架构保障 4

2.2.3乡镇企业的改制———家族企业成长的首要契机 5

2.3家族企业的定义 6

2.3.1从家族对企业资本所有权角度来看 7

2.3.2从家族企业成员参与程度 7

2.3.3以家族成员代际关系的作用作为判断的标志 8

第三章 家族企业人才选拔现状的分析 9

3.1“任人唯亲”现象严重 10

3.2以职位为中心的人才选拔方式 11

3.3基于管理层选择的人才选拔机制 11

第四章 家族企业人才选拔的完善 12

4.1家族企业人才选拔胜任力模型的建立 12

4.1.1 胜任力模型的概念提出 12

4.1.2胜任力建模-----以Y公司采购岗位为例 12

4.2聘用职业经理人 13

4.3企业自身制度建设 14

第五章 小结 16

参考文献 17

致谢 19

第一章 绪论

1.1家族企业发展历程

家族企业历史非常悠久，是目前世界所知的最早的企业组织形式，人类历史发展初期，所有制都是私有制，因此企业最初的形式都是家族企业。当今世界，世界五百强有许多是家族企业，家族企业在世界经济中扮演着非比一般的角色。

1.1.1欧美家族企业

西方发达国家资本主义萌芽发展比较早，期间未受干扰直到成熟，因此私有制经济非常发达。西方传统的家族企业一直发展迅猛，在几百年的发展历程中，经历了两次比较大的冲撞，第一个冲击是伴随着第二次世界革命的开始^[1] 。企业发展越来越依据资本的投入和资源配置，管理结构越来越繁复，传统的家庭作坊很难应对这种大资本的投入，这也直接导致了最早的“职业经理人”产生。第二个冲击发生20世纪，市场经济条件下，竞争愈演愈烈，大批公司为了发展壮大进行并购和公开上市，企业的治理结构产生了翻天覆地的变化。

1.1.2亚洲家族企业

亚洲家族企业的起源比西方要晚，在亚洲独特的人文环境的熏陶下，亚洲的家族企业产生了与西方家族企业相异的特点，其中，主要是家族企业更加重视血缘关系在企业传承中的作用，更愿意培养有相近关系的人来接管家族^[2]。

在我国,真正算得上家族企业的企业出现的时间很短,像历史上有名而又有实力的晋商、徽商，在其后的战乱或者政治原因中都归于沉寂^[3]。中国家族企业的发展过程百转千回，复杂而又精彩，从家族企业的起源到家族企业现代化的今天,我国本土生长的家族企业大体上可以划分为如下三个阶段: 
　　第一阶段:1978年—1992年。1978年,改革开放的浪潮席卷了整个闭塞的中国，个体工商业者们在这样一股浪潮的推动下纷纷从小家庭中创立家族式企业。这段期间家族企业的特点是:小家庭式的作坊如雨后春笋般兴起,创业初期家庭成员全员参与成为这一时期的主要特色,企业大多以家族制的形式存在。因为当时的国内市场供不应求,许多家族企业正是在这一阶段赚了许多本钱,为后来的进一步发展提供了资金积累。 
　　第二阶段:1992年—1997年。在这个时代,创业者一拥而上纷纷扩大规模，追求行业的领导权一时成为非常时髦的行为。高速发展带来的一个弊端是,因为创业者未经专业训练或者不系统的认知，使得经营管理日渐混乱，企业重要岗位多任用“自己人”，也使得企业缺乏能够构建发展框架的高精尖人才，一定数量的家族企业就在这时兵败麦城。 
　　第三阶段:1997年至今。1997年,中国共产党第十五届全国人民代表大会在京召开，会议作出如下决议：重视民营经济的地位，把民营经济作为国民经济的重要组成部分，改变传统看法，让民营经济自由发展，给予民营企业主更多自主的权力,自此，家族企业开启了规范而又系统的成长模式。产权开始不再集中，同时西方开放自由的思维方式涌进中国，对中国传统的家族企业发展模式造成形成巨大冲击，大批的家族企业管理更加多姿多彩起来。

1.2研究目的及意义

家族企业在企业发展中占有紧要的位子，当今社会，家族企业在经济和社会进程中都施展着强大的力量。

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