论文总字数：16637字

摘 要

家族企业作为中国非公有制经济中的重要做成部分，在发展生产力和扩大劳动就业方面做出了卓越的贡献。但是家族企业目前就领导行为而言也是面临到了一些问题。文章针对家族企业领导行为，首先介绍了我国家族企业的现状，它的特征，在国民经济中所起到的作用，随后又介绍了家族企业在领导行为的种类和影响企业领导行为模型选择的因素。紧接着又介绍了我国的家族企业领导行为模型，以及他的行程跟我国的儒家文化密不可分。家族企业领导行为目前所存的一些问题，问题来自家族企业家长式专制领导造成的，然后还有就是家族企业中缺乏严格绩效考核制度，那么针对这些问题提出了一些解决对策，积极沟通，制定公平合理的绩效考核制度。最后论述了家族企业领导行为的有效性。

关键词：家族企业 领导行为 有效性

Family business leadership behavior research

Abstract

Family business as made important part of the non-public sectors of the economy in China, in the development of productivity and expanding employment has made outstanding contributions. But family enterprises at present in terms of leadership behavior is also faced with some problems. Article in view of the family firm leadership behavior, firstly introduces the present situation of the family enterprises in our country, its characteristics, the role in the national economy, then introduces the type of family businesses in leadership behavior and influence factors of enterprise leadership behavior model choice. Then the article introduces the leadership behavior model of family enterprises in China, and his trips to China's Confucian culture which are inseparable. Family business leadership behavior also has some problems at present. These problems are from paternalistic autocratic leadership of family enterprises. And then there is lack of strict performance appraisal system in family enterprises. We should put forward some countermeasures to solve these problems, communicate actively and make fair and reasonable performance appraisal system. Finally the article discusses the effectiveness of the family firm leadership behavior.

Key words: family business; leadership behavior; effectiveness

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究的内容 1

1.2研究目的 1

1.3研究意义 1

1.4 研究手段及研究方法 2

第二章 家族企业领导行为的概述 3

2.1 家族企业的定义 3

2.2 家族企业的特征以及与一般性企业的对比 3

2.3 家族企业特征国内外的对比 4

2.4 家族企业在国民经济中的地位和作用 6

2.5 领导行为的分类 7

2.6 影响家族企业领导行为模式选择的因素 8

第三章 家族企业领导行为现状及问题分析 10

3.1 中国的家族企业领导行为受儒家文化影响严重 10

3.2 我国目前的家族企业领导行为模型为家长式领导行为 11

3.3 我国家族企业中的家长型领导行为过于专制缺乏沟通 11

3.4家族企业领导行为中缺失公平公正的绩效考核 12

第四章 家族企业领导行为改善对策及有效性 15

4.1 领导者在企业中的角色做出适当调整 15

4.2 领导者在其家族企业建立并完善绩效考核制度 16

4.3家族企业领导行为的有效性是实现同时对工作和人员的关注 17

结 语 19

参考文献 20

致谢 21

第一章 绪论

1.1 研究的内容

论文以《家族企业的领导行为有效研究》为题描述了家族企业的定义以及它在国民经济中的地位和作用；家族企业和家族企业领导行为的特征；同时阐述了家族企业在人力资源管理方面所存在的一些问题并且提出了相应的解决对策和方法。

1.2研究目的

针对国内家族企业如今面临的状况和问题，我们为了家族企业的一个更好更快，也是更加全面健康的发展，应该注重对其领导行为方面的研究。因为家族企业相较于一般性的普通企业有其独特的地方，在招聘方式上，用人制度上，在绩效考核，薪酬规划以及劳务关系处理上都因为他的独特性要特殊对待处理之，而不能一概而论。而且我们国内目前的家族企业成功的案例比较少，而做的又大又好的企业更是凤毛麟角，但是国外却又不少成功的例子，那么这时候我们就应该有一个系统科学的理论来对待处理这个问题。

1.3研究意义

随着这几年我国的改革开放，经济得到了飞速的发展，我国GDP总量也在世界名列前茅，这样傲人的成绩其中有一项就是来自于家族企业对其的贡献。丁新新（2009)认为我国现在家族企业发展数量不断增多, 规模也在不断地壮大；大部分家族企业集中在第二产业, 但是目前有向向第三产业领域发展趋势加强^[1]。不管是国内国外太多的家族企业管理案例告诉我们家族企业是一个很有特点的企业要与普通企业区别对待，关系处理的好会带来更多更大的利益否则一陨具陨。我们要研究的就是这几年中，一些家族企业最后经营的相当成功的案例和经营失败的案例，其中有一个原因并且是很大部分原因就是来源于企业领导行为的不够完善。因为家族企业与一般企业最明显的不同就是起初的资金来源就是家族内部人员，家族成员共同投资并共同承担风险。我们要想家族企业以后避免继续

再在人力资源管理方面出现错误从而导致利益受损的话就应当对其管理的内容、制度和模式进行分析研究，寻找其利端和弊端，从而为以后的家族企业经营，至少在领导行为这一方面减少错误的发生，来为个人以及国家谋得更大的利益。

1.4 研究手段及研究方法

通过查阅前人的研究成果，收集相关资料数据，阅读相关文献，对家族企业行业进行整体全面的认识；寻找典型的家族企业作为研究对象，根据公司近几年的情况了解公司的人力资源制度，分析存在的问题，并针对问题寻找解决方案。

第二章 家族企业领导行为的概述

2.1 家族企业的定义

传统上对家族企业的定义就是企业由一个家族控制，并且该企业的里面重要高层职位由家族成员担任。就是学者认为看一个企业是不是家族企业不是看这个企业的名字是以家族名称来命名，也不是看多少家族人员在企业里面工作；而是看其企业中所占的股权比重，控股权在什么人手中。当然也有学者更看重经营权，经营权在什么样的人手中，在家族成员手中，那么它就是家族企业。

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