论文总字数：19867字

摘 要

随着人类社会进入到知识经济和经济全球化的时代，民营企业之间的竞争也日渐激烈，它们要想在竞争中取得胜利，必须要改变人力资源管理这一薄弱环节，加强对企业人力资源管理的创新，形成民营企业人力资源管理的创新机制。

本文以某一具体民营企业为个案来分析民营企业人力资源管理创新探索中的问题。首先，本文阐述了该企业人力资源管理的现状及存在的不足，其次企业通过积极引进国外先进的人力资源管理理论，从三个方面对企业内部人力资源的管理进行了创新，包括从企业人力资源管理理念的创新、企业人力资源培训管理的创新以及企业人力资源薪酬管理的创新。然后深入探析了人力资源管理创新过程中产生的问题，并找出问题存在的原因，最后对该企业创新中的不足提出相应的建议和对策。

在研究过程中，该文利用将创新理论与具体实践相结合的方法对人力资源管理创新进行探析，以满足企业在不同的发展时期对人才的需求，实现企业人力资源管理的战略性目标，最大限度的发挥人力资源管理对企业发展的战略支持。

关键词：人力资源管理 民营企业 创新

Analysis of the innovation pattern of human resource management about Group A

Abstract

The competition of Chinese private has become more and more intense as human society entered the era of knowledge economy and economic globalization, private enterprises must change the weaknesses of human resource management，and strengthening the human resource management innovation of private enterprise and forming the mechanism innovation of human resources management of private enterprise if it want to gain success in the competitive.

This paper mainly introduces a issue about human resource management of specific private enterprise in the exploration of innovation. First, the paper describes the previous situation of human resource management and problems, then introduces advanced the theory of foreign enterprise human resource management, which carry out innovations of the human resources management from three aspects within the enterprise, including the innovation of human resource management philosophy, the innovation of human resource training management and the innovation of human resource compensation management. Then, it deeply analyzes the causes of the problem of human resource management in the innovation process and find out the reason, and puts forward the corresponding proposal and countermeasure to its causes.

In the process of the study, this paper will use the method by combining the theory of human resource management innovative with a particular company, analysis and study to achieve the strategic objectives of human resource management, and maximize to support the development of the company of human resource management strategies.

Key Words: human resource management; private enterprise; innovation

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究的背景 1

1.2 研究问题 1

1.3 研究的结构和内容 2

第二章 关于A企业人力资源管理创新现状的研究 3

2.1 企业基本简介 3

2.2 A企业人力资源管理理念创新的现状 3

2.2.1 重视“以人为本”的管理理念 3

2.2.2 将“灌输式”的培训方式转化为“讨论式”的培训方式 4

2.2.3 从薪水留人到情感留人的过渡 5

2.3 A企业在人力资源管理创新中存在的问题 6

2.3.1 企业出现放松式管理的现象 6

2.3.2 培训过程中形式和内容失衡 6

2.3.3 情感式留人的管理模式尚不成熟 7

第三章 A企业人力资源管理创新过程中产生问题的原因 9

3.1人力资源管理的创新理念存在认识上的偏差 9

3.2 以私人化的人际关系情感处理企业人力资源管理问题 9

3.3 没有完全把握国内企业内部的特点 10

3.4 员工个人因素的影响 11

第四章、针对 A企业人力资源管理的创新的不足提出的建议和对策 13

4.1 正确把握企业战略规划和员工发展的平衡 13

4.2 根据企业内部实情合理进行开放式培训 14

4.3 在理性的基础上进行感性管理 15

4.4 打造企业品牌，培养企业文化 16

第五章 研究结论 17

参考文献 18

致 谢 19

第一章 绪论

1.1 研究的背景

随着人类社会进入到知识经济和经济全球化的时代，我国民营企业的数量和规模呈扩张趋势，企业面临着愈加激烈的竞争形势。由于我国民营企业起步较晚，很多民营企业对人力资源管理方面问题只停留在表面的认识，致使大部分企业只注重基础员工的普通培训，忽略了对员工所特有的独立性和自主性的开发。面对日益复杂的市场环境，我国民营企业利用自身规模小、易管理的优势，在人力资源管理方面做出了一些有效的探索和实践。但从总体上看，民营企业的人力资源管理发展还处于起步晚、经验少的初级阶段，尚未形成一套适合中国特色社会主义市场经济的、科学合理的人力资源管理系统。正是企业人力资源管理系统的不完善，致使企业员工潜能不能得到充分的挖掘，员工面对复杂多变的现代化市场的缺乏应变能力。当前我国民营企业人力资源管理的发展尚不规范，企业在人力资源管理观念和制度发展的认识上存在很大的盲点。

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