论文总字数：16862字

摘 要

随着市场经济的快速发展，企业的竞争愈演愈烈，企业的竞争核心就是技术的竞争，当下，高新技术飞速发展。企业拥有足够的人才，才能更全面掌握高新科技，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业的人力资源管理将直接影响着企业的竞争力，优异的人力资源管理制度能够为企业提供强大的竞争力，能够不断推动企业的发展和扩张，这样才能确保企业在激烈的竞争中占据一定的优势。目前，我国很多企业的人力资源管理制度并不完善，存在很多的漏洞和不足，需要我们发掘和改进。本文首先对企业竞争力进行了理论介绍，详细的阐述了人力资源管理与企业竞争力之前的密切关系。随后，对人力资源管理中的问题进行了归纳总结，并解释了落后的人力资源管理对企业竞争力的影响。最后给出一系列优化人力资源管理的意见以提高企业的竞争力。希望能够为我国企业的长足发展提供一定的指导和帮助。

关键词：人力资源 人力资源管理 竞争力

Research on the human resource management based on the competitiveness of enterprises

Abstract

Human resources are the most important resource in the resource in today's increasingly competitive market environment. The importance of human resources is self-evident. The great role of Human Resource Management for an enterprise can not be ignored. Human resource management will have a direct impact on the competitiveness of the enterprises. Whether an enterprise can develop rapidly is intrinsically linked with the company's human resource management. Excellent human resources management is not only the source of corporate competitiveness, the power of enterprise development, but also the protector of the business survival. However, Currently domestic enterprises are still have some problems in human resource management those need to be improved. This article will explain the importance and significance of human resource management based on the competitiveness of enterprises. Summarizes the lacks of human resource management in domestic corporate, and propose improvements. Only by improving the human resources management based on competitiveness of enterprises, that the enterprises can stabilize, development of good and occupy a place in the market.

Keywords: Human resources; Human resource management; Competitiveness

目录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1课题的研究背景 1

1.2课题研究的意义 2

1.2.1 调动企业员工整体积极性，提高劳动生产率 2

1.2.2 减少劳动损耗，提高企业的经济效益 2

1.2.3 科学的人力资源管理能促进企业现代化管理制度的建立 3

1.3 课题研究的方法 3

第二章 理论综述 4

2.1企业竞争力内涵 4

2.2企业竞争力内容 4

2.3人力资源管理与企业竞争力之间的关系 5

2.3.1企业人力资源的状况决定企业竞争力的强弱 5

2.3.2企业人力资源的开发伴随着企业竞争力的提升过程 6

2.3.3企业人力资源开发的根本目的是提升企业的竞争力 6

第三章 人力资源管理的问题 7

3.1对企业员工缺乏应有的尊重 7

3.2忽视企业员工的培训过程 7

3.3企业文化的建立不完善 8

3.4人力资源战略规划不到位 9

3.5缺乏合理有效的奖惩制度 9

第四章 基于提高企业竞争力人力资源管理的对策 11

4.1加强人际关系技能 11

4.2培育员工创新能力 11

4.3重视企业资源配置观念 12

4.4完善人力资源开发规划 13

4.5制定以人为本机制 13

4.5.1以人为本的引进机制 14

4.5.2以人为本的调动机制 14

4.5.3以人为本的激励机制 14

结语 16

参考文献 17

致谢 18

第一章 绪论

1.1课题的研究背景

在市场竞争机制下，国内外同一产品的生产企业不胜枚举，企业发展所面临的竞争压力日益激烈，要想在这激烈的市场竞争中保持盈利不被淘汰，必须要不断提高企业的竞争力。人是企业竞争中的关键环节，要想成为一个具有高竞争力的企业，企业必须拥有一个高效的、健全的人力资源管理机制，在强烈的竞争中能够及时且合理的制定出有利于企业竞争的战略决策，提高企业的竞争力。因此，基于企业竞争力的人力资源管理体现了更高的价值。

良好的人力资源管理机构，能够帮助企业进行相关的人力资源的规划、人才培训和录用，并制定合理的激励考核制度，对于提高企业的综合管理效率、高效完成企业的管理目标有着深远的意义。人力资源管理不同于传统的劳动人事管理，传统的劳动人事管理模式将人力视为成本，是生产过程中的支出和消耗部分，为了降低成本，提高生产效率，企业往往要通过“减员增效”手段来达到目的，且传统的人事管理只是一种事务性管理，员工大多数只是做一些执行性的工作，是一种被动的管理模式。而人力资源管理将人力视为资源，高度重视人才培养和人才潜能的挖掘，从而获得更高的效益。现代社会中人力资源管理被认为是一种战略性的资源，恰当的人力资源管，最大限度的提高员工的积极性，提升企业文化，帮助企业主动性和创造性的在市场竞争中获得主动权，人力资源管理能使各个环节有机的结合在一起，有效地利用人才，激发人才的潜能，使企业吐故纳新，保持持久的活力。

从传统劳动人事管理中进一步发展而来的人力资源管理，不单单需要完成原始传统劳动人力资源管理的职责，还要为企业人力资源进行合理的安排，并对员工进行薪酬管理、绩效考核等工作。概括来说，人力资源管理主要有三大作用：一是要扩大企业的人力资本。企业中的物力、财力资源都是通过人力资源才能得以积累和运用的，企业一定要善于进行人事资源管理，为自己扩展人力资本，增加人才储备，为企业集聚更为庞大的无形资产。二是要通过培训等方式开发职员的能力，提高员工的创造性和主动性。据统计，自然状态下企业员工的积极性只发挥了20%-30%，也就是说还有70%-80%的积极性是有待开发的，企业的开发空间很大，能不能有效的开发员工剩余的积极性将直接影响到企业的能否顺利发展以及企业目标能否顺利实现。三是要最大限度的提高企业的经济效益，通过要不断提高员工技能的适用率、发挥率和有效率，实现人力资源使用效率的最优化，从而达到企业

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