论文总字数：14423字

摘 要

在这个高度发展的知识经济的环境中，员工培训这一针对岗位的知识与技能相结合的在教育方式，在人力资源管理中的作用越来越重要，它已经成为了企业与员工共同发展的必要选择。以企业对其重视程度的增加，所以学者对员工培训的研究也不断地深入，员工培训的技术和理论知识日益更新，但是这些技术并没有真正的运用到实际中来。民营石化企业以其独特的经营模式和管理方式使其在员工培训的实施方面一直处于落后状态，家族式与落后的管理观念的管理方式，使其无法从技术层面与理论层面建立有效的培训机制。本文通过对民营石化企业员工培训现状分析，找到民营石化企业员工培训的问题所在，在根据问题提出有效的解决方案。

关键字：民营石化企业 员工培训 对策研究

A study on private petrochemical enterprise's staff training

Abstract

In the knowledge economy, the environment in this highly developed, staff training for the jobs of the combination of knowledge and skills in education, the role of human resource management is becoming increasingly important, it has become the common development of enterprises and employees necessary choice. To enterprises to increase their degree of attention, so researchers on staff training are constantly in-depth technical and theoretical knowledge of staff training is increasingly updated, but these techniques did not really come into practice. Private petrochemical companies with its unique business model and management staff training in the implementation of it has been in a backward state, management of family and backward management concept, making it impossible to establish an effective mechanism for training from the technical level and theoretical level . Based on the training status of employees of private petrochemical analysis, to find the problem of private petrochemical enterprises where staff training, propose effective solutions in accordance with the issue.

Key Words: Private petrochemical enterprises Employee training Countermeasure research

目录

某民营石化企业的员工培训问题研究 I

摘要 I

A study on private petrochemical enterprise's staff training II

Abstract II

目录 III

第一章 引言 1

1.1、 员工培训对企业发展的意义 1

1.2 员工培训研究现状 2

1.2.1员工培训在人力资源管理中的地位及与传统的区别 2

1.2.2 国内对石化企业员工培训的现状研究 2

1.2.3 现有研究的不足之处 3

第二章 民营石化企业的员工培训现状分析 4

2.1、石化企业员工现状次及结构分析 4

2.2、石化企业员工培训的主要特点 4

2.2.1、民营石化企业员工培训的主要特点 5

2.3、国内外石化企业员工培训比较分析 5

第三章 民营石化企业员工培训管理中面临的主要问题——以佳昊石化为例 7

3.1、家族式企业管理 7

3.1.1家族企业管理中人力资源管理现状及分析 7

3.2、员工培训方法及培训流程不合理 8

3.3、缺乏有效的制度保障 9

第四章 缺乏科学的培训效果评估 10

4.1、常用效果评估模型的不足 10

4.1.1柯克帕特里克四层次培训效果评估模型 10

4.1.2效果评估模型的不足 11

4.2、民营石化企业员工培训效果评估中存在的问题 11

4.3、民营石化企业员工培训效果评估的基本思想 12

第五章 民营石化企业员工培训对策分析——以佳昊石化企业为例 13

5.1、加大管理层的支持力度 13

5.2、明确培训的目的（与企业战略发展相适应） 13

5.3、确立有效的培训方法及手段 14

5.3.1、胜任力模型及其在培训中的作用 14

胜任力模型是为了完成岗位的要求提高员工工作绩效所要求的一系列的指标组合，它通常是由4到6的素质项组成，主要用于评价员工工作的标准。在佳昊石化企业的员工培训中可以引入此项，紧密结合当前企业的状况，寻找出各个岗位的高绩效员工，分析他们的行为和工作方式，以此提炼和总结这些高绩效员工的具有共性的特征为胜任力因素，然后根据这些胜任力因素来构建胜任力模型。在此模型的基础上结合企业的发展策略和员工的提点制定出相应的培训计划。 14

5.4、建立学习型企业文化 14

结束语 16

参考文献 17

引言

• 1. 员工培训对企业发展的意义

企业通过招聘的方式来吸纳新的员工，这些新入职的员工对企业发展的目标、企业的文化、具体的岗位要求与职责并不一定清楚，并且他们现有的知识和能力可能与现实的工作环境和岗位要求之间有一定的差距，因此企业要在最短的时间内提高新近员工的能力水平，并使之在有限的时间内融入企业，以平和向上的心态对现代新的工作并快速有效的完成。在信息高速发展的时代中，经济环境的变化和技术的更新使得企业不得不对员工进行不断地培训，帮助其适应新的工作环境和技术。

企业对员工培训的重视程度越来越高，原因是它可以行影响到企业发展其中主要有以下几点：

1. 培训有助于改善企业的绩效。企业的发展和绩效的提上是以员工的发展和绩效提升作为基础的，合理的员工培训能够改善和提高员工的知识水平和操作技能，帮助他们深入的了解企业未来的发展目标和工作的中问题的处理方式，培训可以循序的提高员工的工作态度，从而改善员工对工作的积极性并且可以提高员工的绩效，进而促进企业的发展改善企业的绩效水平。

二、培训有助于增加企业竞争优势。公司和组织不断的前进中建立了巩固自身的生存优势，这是企业在当代经济环境中存活和发展的不二法则。伴随着信息技术经济的迅速前进和科学技术的日新月异，组织和公司的生存环境发展的变化无常，拥有一批高素质的人才成为组织和公司发展的必要因素，合理的员工培训可以提高企业人才的知识水平和操作技能，也可以提升员工自身素养，这都有助于增加企业的生存和发展的优势。

三、培训有助于树立企业文化。在残酷的竞争环境中，企业家们注意到文化管

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