论文总字数：19050字

摘 要

人类已进入互联网 时代，企业人力资源管理也会因为时代的变化而改变，越来越多伴随着物质不断丰富和互联网快速发展而成长的85、90后进入职场工作，这些“新生代”知识精英群体在个人价值观、个人特质、个人需求和工作方式中与上一代相比有很大的特殊性。纵观国内外文献的研究，对企业员工激励的研究有很多，但很少有学者对互联网 时代的85、90后新生代员工激励做出相应的研究。

本文对互联网 时代下的人力资源管理问题进行一定的探讨和论述，并且选择互联网 时代下的人力资源管理中的新生代员工激励作为研究的切入点。我们要对现在的85、90后的新生代员工的激励问题做进一步的研究。在分析新生代员工的激励现状和特点的基础上，结合实证分析，发现企业对新生代员工激励存在的问题，并提出相应的解决问题的方法。

关键词：互联网＋ “新生代员工” 激励

Study on the Incentive of the New Generation Employees

In Internet plus

Abstract

Mankind has entered in era of Internet plus,enterprise human resources management will be changed because of the changes of the times. Along with the abundance of material and the rapid development of the Internet, more and more new generation employees who was born in from 1985 and in 1990 start their career. Now these "new generation" knowledge-based elite groups have many special factors in personal values, personal characteristic,individual demand and the method,compared with previous generations.To review the domestic and international research literature, the more the research of the incentive employee , the less the research of the incentive employee who was born in from 1985 and in 1990.

This paper will be discussed and expound to enterprise human resource management, and and take the incentive of the new generation employees as the breakthrough point of this paper. We should make further research on the incentive of the 85^th employees.Based on analyzing the present status quo and the features of the incentive issues of the new generation employees,then combined with the empirical analysis.It will be necessary to find the problem of the incentive of the new generation employees,and propose the corresponding method of solving the problem.

Key words: New generation employees;Incentive ;Internet plus

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景与意义 1

1.1.1 互联网＋时代人力资源管理变革 1

1.1.2 互联网＋时代激励新生代员工的意义 1

1.2 研究方法及结构 2

1.2.1 研究方法 2

1.2.2 结构安排 2

第二章 相关概念界定和理论基础 3

2.1 新生代员工定义及其特征 3

2.2 新生代员工激励的理论基础 4

2.2.1 国外理论基础 4

2.2.2 国内理论基础 4

第三章 互联网＋时代新生代员工激励因素问卷设计与分析 5

3.1 调查问卷的设计 5

3.1.1选择激励因素 5

3.1.2问卷设计及说明 5

3.2 问卷的发放 6

3.3 样本基本情况分析 6

3.4 激励因素实证分析 8

3.4.1 多重响应分析 8

3.4.2描述性统计分析 9

第四章 互联网＋时代新生代员工激励问题及解决策略 13

4.1 在新生代员工的管理和激励中存在的问题 13

4.2 新生代员工激励存在问题的解决策略 14

第五章 总结和启示 17

参考文献 18

附录 19

致谢 21

第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 互联网 时代人力资源管理变革

随着进入互联网＋时代，与传统的人力资源管理相比，目前人力资源管理发生了许多的变革。企业把员工已经从传统的“经济人”定位到“知识人”，以前企业更喜欢雇佣员工做体力劳动的工作，但是在互联网 时代，高科技产业迅速发展，企业要迎合时代潮流，必须雇佣大量的知识型新生代员工，充分利用员工的脑力劳动，激励新生代员工努力工作，为企业创造利润。

互联网＋时代是互联网与传统行业相融合的时代，许多新兴的互联网产业飞快地发展，传统企业也必须要顺应时代潮流进行转型，传统的人力资源管理方法已经不适用于目前的时代，管理者的角色需要发生转变，以前管理者只要从上而下向员工下达的指令就好，但是现在这个互联网＋时代，利用大数据和云计算的知识使工作流程发生转变，人与人的协作由于沟通成本的降低变得十分有效，管理者的“专治”管理理念要改变，要多多和员工平等交流，进行适度的指导，与员工成为“合作者”的关系，共同发展。

1.1.2 互联网＋时代激励新生代员工的意义

互联网＋时代，互联网带来了信息交流沟通的便利，同时也改变了人们的思维方式。新生代员工逐渐步入社会，他们是伴随着互联网的发展而成长起来的，微信、QQ等社交媒介的兴起，使他们喜欢把生活或工作上发生的事情在网络平台上表达自己内心的情感，希望可以得到存在感，找到一群情感共鸣的人，更有的会在网络中发泄内心的压力与烦恼，有时新生代员工会因为对工作的不满意而发泄在网络，导致对企业形象的消极影响，因此现在新生代员工在工作中的真实感受非常重要，直接关系到企业的形象宣传。

随着“互联网 ”时代的到来，管理者越来越注重对新生代员工的激励，不仅要满足他们的需求还要考虑如何能够使员工目标与企业目标相结合，具体的工作目标能提高工作绩效，困难的目标能使激励新生代员工的作用最大化。另外，新生代员工的工作态度，择业观、价值观相比于老一辈员工有很大的不同，工资的发放是基础，他们还需要有综合的福利保障，根据调查，目前新生代员工都比较注重个人的幸福生活和长远发展，对生活福利和职业发展福利比较看重，特别在当今快速的经济发展中，新生代员工的生活压力比较大，对生活质量的要求也逐步提高，他们会为了更好地生活和个人发展而选择频繁跳槽，新生代员工的流失率比传统的员工更大，因此企业在当今时代下，如何对新生代员工进行

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