论文总字数：17675字

摘 要

本文通过对中小企业进行深层次的研究，发现中小企业在如今激烈的市场竞争条件下，给中国的经济带来了较大幅度的飞跃；中小企业的改革以及先进的管理理念不断的改进，使中小企业的经济结构发展的更加的合理。但是中小企业面临着巨大的市场竞争压力，在企业管理方面还存在着很多的问题，中小企业要想在市场环境中获得竞争优势，就必须对企业进行合适的团队激励，获得企业的发展。而创造团队的价值，提高工作的效率，决定了一个企业的发展速度。

本文依据中小企业及其相关的激励理论，运用对比分析和文献综述方法，首先对中小企业A的团队激励现状及策略进行了解，对中小企业的团队激励问题进行分析，然后对企业的团队激励模式进行改进与优化，进而提高企业的竞争力。

关键词：中小企业 团队激励 对策研究

Research on the Problems and Countermeasures of Team Motivation of Small and Medium-sized Enterprise A

Abstract

Through the study of the deep research of small and medium-sized enterprises, this article found in today's fierce market competition condition, the small and medium-sized enterprises in China's economy has brought a significant leap forward.The reform of small and medium-sized enterprises and the continuous improvement of advanced management ideas make the economic structure of small and medium-sized enterprises more reasonable. But small and medium-sized enterprises face huge market competition pressure. In the enterprise management there are still many problems. To gain competitive advantage in a market environment, small and medium-sized enterprises must provide the right team incentives for enterprises to develop. While the value of creating a team and the efficiency of the work, determine the speed of the development of a business.

This paper is based on the theories of small and medium-sized enterprises and their related incentive, and uses comparative analysis and literature review methods. Firstly, this paper introduces the present situation and strategies of small and medium-sized enterprises' s team, and analyzes the incentive problems of small and medium-sized enterprises. Then, this paper improves and optimizes the enterprise's team incentive model to improve the competitiveness of the enterprise.

Key Words: Small and medium-sized enterprise; Team motivating; Countermeasure

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究内容 2

1.3 研究意义 2

1.4 研究方法 3

第二章 理论综述 4

2.1 中小企业 4

2.2 团队激励 4

2.2.1 团队激励层次的模型 5

2.2.2 团队激励的类型划分 5

2.3 中小企业的团队激励策略模式 8

2.3.1 基于激励理论的团队机制设计 8

2.3.2 基于任务与监督的团队激励机制 8

2.3.3 基于团队契约的团队激励策略 9

第三章 中小企业A在团队激励中存在的问题 10

3.1 企业简介 10

3.2 中小企业A的团队激励现状及分析 10

3.2.1 中小企业A的营销团队激励现状及分析 11

3.2.2 中小企业A的知识型团队激励现状及分析 11

3.2.3 中小企业团队激励机制制定的影响因素 12

3.3 中小企业A在团队激励中存在的问题及分析 12

3.3.1 目标制定不明确 12

3.3.2 沟通和信任缺失 13

3.3.3 绩效考核不客观 13

3.3.4 企业文化混乱，团队员工缺乏共同的价值目标 14

3.3.5 企业激励手段单一，激励效果不明显 14

第四章 中小企业A团队激励问题的解决对策 15

4.1 合理制定工作目标 15

4.2 加强团队进行多渠道的沟通方式 15

4.3 构建健全的企业文化，增强企业凝聚力 16

4.4 物质激励与精神激励、个体激励要与团队激励相统一 16

4.5 建立系统、公正的评价考核体系 17

总结 19

参考文献 20

第一章 绪论

1.1 研究背景

中小企业随着市场经济的不断完善，给予人们的日常生活带来了很大的方便，满足了人们的需要，在当前经济改革的条件下，中小企业使市场经济结构更加完善，从而促使了社会生产力迅速发展，通过调查和相关的报道，近几年来，在政府工商部门登记的中小企业的数量超过了两千余万家，个体工商户的数量也呈现逐步增长的趋势，中小企业在稳定运营的情况下，对国家的税收贡献率呈现出稳步提高的趋势，中小企业的数量不断增长为我国居民提供了较广泛的工作岗位，使居民就业难的现象有所缓和，对于现阶段中国的城镇经济的发展，中小企业在这个经济领域内给予了城镇居民更多就业的选择，让他们能够在不背井离乡的情况下在自己的家乡参加工作，这在一定的程度上也使社会更加和谐安全和稳定，中小企业在近几年内发展十分迅速，但是伴随着经济发展而来的是企业在管理方面临着很大的挑战，例如，企业的内部管理制度混乱、缺乏对团队激励的有效性、企业对员工进行完全统一的激励策略模式等，这些问题对企业的不断发展和扩大有一定的制约作用。

在如今的大多数中小企业中，企业对团队激励都没有引起太大的重视，这将会降低团队员工的工作效率，因此会阻碍企业实现预期的目标，所以，企业如果要想在竞争激烈的市场中获得发展，就必须对团队激励引起重视，由于种种条件的限制，其在团队激励的过程中存在着很大的局限性，具体可以分为以下几个部

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