论文总字数：18759字

摘 要

随着经济全球化和信息技术的不断发展，市场竞争越来越激烈，如何在行业中占得先机，形成核心竞争力成为国有企业不得不面对的问题。科学的职业生涯规划管理无疑有利于企业获得长期有效的发展。然而就目前而言，国有企业在这一方面尚存在不足，例如，“官本位”思想严重、管理者重视不够、“玻璃天花板”效应。本文就上海锅炉厂作为国有企业的代表，通过总结，分析出技术人员具有较高的职业素养、追求工作成就感、较强的创造力和工作自主性的特点，结合相关理论，运用文献分析、问卷调查法相结合的方法对了解其目前的职业生涯管理现状并加以分析，针对性提出建立职业培训体系、实施双重职业生涯通道管理、完善激励机制的解决措施。

关键词：职业生涯管理 技术人员 双重职业生涯通道

Research on Career Management of Technicians in State Owned Enterprises -- Based on a Case Study of Shanghai Boiler Works

Abstract

With the economic globalization and the continuous development of information technology, the market competition is becoming more and more fierce. How to take the lead in the industry and form the core competitiveness has become a problem that the state-owned enterprises have to face. Scientific career planning management is undoubtedly conducive to long-term and effective development of enterprises. However, as far as the state-owned enterprises are concerned, there are still shortcomings in this aspect, such as the serious thought of "official standard", the insufficient attention of the managers and the effect of "glass ceiling". In this paper, the Shanghai boiler plant as the representative of the state-owned enterprises, through the summary, analysis of the technicians have high professional accomplishment, the pursuit of work achievement, strong creativity and work autonomy, combined with relevant theories, using multiple means to understand the current status of vocational career management and to analyze the current situation. We should set up vocational training system, implement dual career path management and perfect incentive mechanism.

Key Words: Career management;Technicians;Dual career path

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1研究的背景 1

1.2研究的目的与意义 1

1.3研究的方法 2

第二章 概念及相关理论基础 4

2.1概念 4

2.1.1职业生涯管理的概念与特征 4

2.1.2国有企业技术人员的概念与特征 4

2.2理论基础 6

2.2.1马斯洛需求层次理论 6

2.2.2双因素理论 6

第三章 上海锅炉厂技术人员职业生涯管理现状调查分析 7

3.1上海锅炉厂介绍 7

3.2受访者的基本情况 7

3.3调查问卷的的收集与统计 7

3.3.1技术人员背景信息 7

3.3.2技术人员对个人职业生涯管理的看法 9

3.3.3技术人员对组织职业生涯管理的看法 11

3.4 上海锅炉厂技术人员职业生涯管理现状 14

3.4.1人力资源部门不重视 14

3.4.2晋升通道不健全 15

3.4.3激励机制不完善 15

第四章 对策建议 17

4.1建立职业培训体系 17

4.2优化双重职业生涯通道管理 18

4.3完善激励机制 19

第五章 结束语 21

参考文献 22

附录 24

第一章 绪论

1.1研究的背景

随着经济全球化和信息技术的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业要想在行业中占得先机，形成核心竞争力，在行业中不被淘汰，就必然要将人力资源视为企业生存和发展不可缺少的重要组成部分，其中技术人员又占据了相当大的比重。技术人员往往具备着较高的理论知识基础、较高的技能水平和较好的职业素养，同时在行业里具有一定的创新创造能力。

企业的发展离不开技术人员所做出的贡献。然而，就目前而言，大部分的员工并不了解职业生涯管理的意义。他们往往粗略的知晓其相关理论概念，却从未深入了解并将其适用于自己身上。这也就导致了在面对行业的发展与变化时，他们大多是选择随波逐流，怀着一种得过且过的心态，更别提抓住机遇、实现自我价值。另一方面，企业虽充分意识到“人的因素”极为重要，但是相对应的职业生涯管理还处于探索与起步阶段。有些企业的培训流程往往浮于表面，不存在任何价值。而部分企业的培训的内容不具备针对性，又或是缺乏科学性与可行性，致使职业生涯管理发挥不出其应有的效果。

1.2研究的目的与意义

如今的世界正发生着翻天覆地的变化，信息技术与科学技术的飞速发展使得物质与金融资源不再占据资源分配中的主导地位，而人力资源逐渐发挥出关键性的作用。因此，人力资源正向第一资源的地位靠拢。通常而言，技术人员一般具有较充沛的的理论知识，丰富的实践经验和较高的技术水平，因此也承担着组织中重要的组成部分，他们通常非常熟悉所从事的专业和技术工作，同时具备创新、创造能力。在现代市场经济条件下，企业间竞争不再是规模或产量，而是拥有的人才的质量与数量，企业要想在行业中获得长久的发展，并遥遥领先，就必须拥有由技术含量高的专业技术人员所组成的精英团队，以面对不同的机遇和挑战。企业不断发展地过程中，要时刻注意企业自身与员工的共同发展，满足企业各阶段的战略计划，并始终适应企业竞争的要求。另外，技术创新由于科学技术的日新月异，已逐渐成为企业生存和发展的关键。企业及其产品的市场竞争力的大小在很大程度上取决于其依靠科技进行产品开发和创新的能力，而技术人员是企业实施技术改造和技术创新的攻坚力量，是国有企业发展的前提。不难看出，企业要想长期生存和发展下去，就必须依靠大量技术人员不断研究新成果，开发新技术，研发新产品，降低生产成本，不断增加经济效益。

随着技术创新在企业发展的比重逐渐增加，技术人员的价值也随即凸显出来。与其他岗位的员工相比，他们的性格特质、需求展现出了不同的特点。故对技术人员需要寻找一种新的管理模式。尽管职业生涯管理逐渐受到人们的重视，但目前中国国有企业仍然缺乏有效的职业生涯管理体系，在管理中出现了种种的问题与挑战。

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