论文总字数：18326字

摘 要

国有企业关系到国民经济命脉和国家安全的基础性，因其特殊的性质，国有企业在人力资源管理制度这方面比较系统，但也比较死板，一些管理制度和管理理念较为陈旧却仍在使用，无法与企业未来的发展规划以及国家经济发展的现状相适应。在经济全球化的今天，我国市场中的私营企业、外资企业等的发展规模也在日益扩大，国有企业要想占据市场领先地位，除了国家政策的支持之外，要改革自身的管理制度，其中人力资源管理中的工作分析与员工匹配就是重要的组成部分。

本文依据国有企业工作分和员工匹配的相关理论，采取个案研究和文献综述的方法，首先对S企业目前的工作分析和员工匹配的现状进行了解、分析，然后在此基础上找出企业在这两方面出现的一系列问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施，希望通过这些措施能在一定程度上提高S企业工作分析的准确性和员工匹配的契合度，进而提升企业的竞争力。

关键词：国有企业 人力资源 工作分析 员工匹配

Research on Job Analysis and Person-Environment Fit in S Company

Abstract

In China, state-owned enterprises are fundamental to the lifeline of the national economy and security. Due to its special nature, state-owned enterprises are more systematic in terms of human resources management system, but they are also relatively rigid. Some management systems and management concepts are relatively old and are still in use. They cannot match the future development plans of enterprises and the status quo of national economic development. Adapt with the globalization of the economy, the scale of development of private and foreign-funded enterprises in the Chinese market is also expanding. State-owned enterprises need to reform their own management systems in addition to the support of national policies if they want to occupy a leading position in the market. Among them, job analysis and Person-Environment Fit in human resource management are important components.

Based on the relevant theories of Person-Environment Fit in state-owned enterprises, this paper adopts a case study and literature review method. First, it analyzes and analyzes the current work analysis and Person-Environment fit status of S company, and then finds out companies based on this. There are a series of problems that have arisen in both aspects and corresponding solutions have been proposed for these problems. It is hoped that through these measures, the accuracy of the S company's work analysis and the degree of match between the employees will be improved to a certain extent, and the competitiveness of the company will be enhanced.

Key Words: State-owned enterprise; Human resource; Job analysis; Person-Environment fit

目 录

摘 要 Ⅰ

ABSTRACT Ⅱ

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究内容 1

1.3 研究意义 2

第二章 理论综述 3

2.1工作分析的研究成果 3

2.1.1.工作分析的定义 3

2.1.2 工作分析的方法 3

2.1.3 工作分析的研究理论发展 4

2.2 员工匹配的研究成果 4

2.3 工作分析与员工匹配之间的关系 6

第三章 S企业工作分析现状分析 7

3.1 S企业简介 7

3.1.1企业内部环境 7

3.1.2 企业外部环境 7

3.2 S企业工作分析的现状 8

3.2.1 S企业的近期工作目标 8

3.2.2 S企业工作分析的流程 8

3.3 工作分析存在的问题 9

3.4 进一步改进工作分析的措施 10

3.4.1 改进措施 10

3.4.2 工作说明书 10

第四章 员工现状及员工匹配分析 11

4.1全体员工现状及员工匹配 11

4.1.1 性别结构 11

4.1.2 年龄结构 11

4.1.3 学历结构 12

4.2中高层管理人员现状及与员工匹配 12

4.2.1 级别结构 12

4.2.2 年龄结构 12

4.2.3学历结构 13

4.2.4技能等级结构 13

4.2.5气质类型结构 13

4.2.6能力素质分析 14

4.3技术职称员工现状及员工匹配 15

4.3.1技术职称员工的总数变化 15

4.3.2技术职称员工的年龄和学历构成 15

4.4技能等级员工现状及员工匹配 16

4.4.1数量结构 16

4.4.2中级工等级以上员工的构成及在岗情况 16

4.4.3在岗中级工等级及以上员工的年龄结构 17

4.5 S企业员工现状及员工匹配的总结 18

第五章 提高S企业工作分析与员工匹配契合程度的研究 19

5.1制度层面 19

5.2 操作层面 19

结 语 21

参考文献 22

附 录 24

第一章 绪论

1.1 研究背景

在我国，国有企业分布广泛，其控制着国民经济发展的命脉，占据国民经济的主导地位。随着中国社会经济体制的改革的不断深化，市场上呈现出国有企业、私有企业、外资企业共同发展的局面。自20世纪初中国加入WTO以来，经济发展全球化的趋势越来越明显，市场竞争的日趋激烈与国际化,这对我国国有企业的发展提出了更多的挑战。现阶段，国有企业人力资源管理制度当中的工作分析与员工匹配之间仍然存在较多问题，解决这些问题对于提高企业的核心竞争力具有重要作用。

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