论文总字数：14859字

摘 要

随着企业管理相关的研究不断深入，企业管理文化的不断发展，越来越多的组织管理者注意到组织结构的重要性，开始追求建立科学的组织结构，谋求长远发展。而且随着市场竞争加剧，企业内外环境不断变化，对企业的各方面要求也就更高，包括企业的组织结构。本文选择华为技术有限公司为案例，研究其组织结构转型升级的各个阶段和完整过程。通过文献研究法、描述性研究法等方法，结合华为企业组织结构转型的具体情况，分析华为企业各阶段组织结构转型的特点和影响华为企业组织结构转型升级的内部、外部因素。最后在此基础上总结提出华为企业组织结构转型升级对中国企业所带来的启示。虽然研究存在相应局限性，但是本文的研究可以为其他企业的组织结构的转型提供一些有价值的借鉴和参考。

关键词：组织结构 华为 转型

Abstract

With the development of Enterprise Management Culture and in-depth study of enterprise management, more and more organization managers pay attention to the importance of organization structure and start to seek long-term development by establishing scientific organization structure.The internal and external environment of companies has been always changing, and the requirements on all aspects of companies have become higher and higher. Therefore, the organizational structure is the focus of the enterprise. This paper takes Huawei as a case to study the different stages and the whole process of the transformation and upgrading of Huawei's organizational structure. Through various methods combined with the specific situation of Huawei Enterprises, this paper analyzes the key factors of the organizational structure transformation in various stages of Huawei Enterprises which influencing the transformation and upgrading of Huawei Enterprise. Finally, the paper summarizes the inspiration of organizational structure transformation and upgrading of Huawei enterprises to Chinese enterprises. Without the limitations of this paper, the research in this paper can provide some references for the organizational structure transformation of other enterprises in China.

Key Words:Organizational structure;Huawei; Transformation

目 录

摘要 Ⅰ

Abstract Ⅱ

第一章 绪论 1

1.1选题背景 1

1.2研究目的和意义 2

1.2.1研究目的 2

1.2.2研究意义 2

1.3研究方法 3

1.4研究框架 3

1.5创新之处 4

第二章 文献回顾与理论分析 5

2.1相关概念 5

2.1.1组织结构 5

2.1.2企业组织结构 5

2.2国外国内研究现状 6

2.2.1国外企业的组织结构理论发展 6

2.2.2国外企业组织结构转型研究现状 7

2.2.3国内企业组织结构转型研究现状 8

第三章 华为企业的组织结构转型 9

3.1华为企业概况 9

3.2华为企业组织结构转型历程 9

……

第五章 结论 22

参考文献 23

第一章 绪论

1.1选题背景

企业的管理模式一直随着技术发展和相关研究的深入不断发展变化，这也带来了变革企业组织结构的需求，研究中国企业的组织结构转型是研究中国企业发展的重要部分。

现阶段，我国市场经济仍在不断完善和发展。对于目前企业所处环境的变化，可以概括表现为政府的干预不断减少，市场功能更加强大；信息流通的速度加快且在全球范围内互通，企业可以打破地理的限制，在全球范围内开展业务；科技体制改革也不断深化。

经济的高速发展为现代企业带来许多机遇的同时也带来了一些挑战。目前，我国经济发展的宗旨是高质量发展，追求发展的质量而不是只追求发展的速度。无论是国有企业或民营企业，都需要积极的去寻求自身的改革和创新，来解决以往存在的组织问题和应对挑战。

华为技术有限公司由任正非成立于1987年，目前主要业务是通信基础设施和智能终端的供应。刚成立时，华为只是一家小公司，没有独立的研发能力。随着多年来华为不断发展扩大，如今已经成为了行业领导者，并且成为了中国企业的标杆。随着公司国际化战略的逐步推进，华为也在国际上也占据了一席之地。选择华为技术有限公司作为研究对象，是出于以下几点。第一点，华为从小公司变成大企业，到走上世界舞台为国争光，经过了多次组织结构的调整变化，可谓是组织结构转型成功的范例，具有研究参考价值。第二点，华为的组织结构转型历程，囊括了国内民营企业发展的一些“必经阶段”。华为企业的转型史丰富完整，堪称民营企业的教科书。通过列举分析华为公司的组织结构转型历程，结合其所经历的问题和内外环境，可以为其他的民营企业组织结构转型提供参考经验和指引。第三点，通信业作为我国国民经济的基础、支柱产业，其与我们的生活息息相关。3G技术的逐步发展，我国通信业开始进入高速成长期。4G等新兴网络的快速发展，使我国站稳了世界通信大国的地位。现在5G技术是世界关注的热点话题，全球多个国家积极展开相关研究，而华为企业更是一马当先。不过随着发展不断深化，我国通信业的行业弊端也日益突出，出现了许多待解决的问题。所以华为企业作为通信行业的标杆企业，具有很大的研究价值。

1.2研究目的和意义

1.2.1研究目的

2009年，中国成为全球第二大经济体，中国成为世界公认的经济大国，国内的企业数量众多。虽然影响企业发展的因素很多，但是组织结构是企业的根基，良好的发展必然要依靠科学合理的组织结构。21世纪企业的外部环境复杂多变，这也给企业带来了不小的挑战。由于科学管理意识的缺失或者经验的不足，很多企业并不能建立合适的组织结构。研究华为企业组织结构转型历程，可以分析出影响组织结构转型的因素和组织结构的一些特征，从而给其他企业提供转型的学习经验，为更多企业的转型升级提供方法和理念借鉴。

1.2.2研究意义

近年来随着研究的不断深入，国外的企业组织结构形式不断创新，出现多种新型组织结构模式。然而这些模式并不能完全适用于国内企业，脱离了中国现实。 并且由于组织结构的影响因素众多，照抄知名企业的组织结构依旧存在失败的风险。本研究分析华为企业组织结构转型历程，探究转型特点和影响因素，从理论上丰富了对国内企业的研究。总结中国企业组织结构转型的经验，对国内的通信行业企业，大多数民营企业甚至部分国有企业都有学习价值，为企业的组织结构转型提供参考。

1.3研究方法

本文的研究思路是阐述研究背景，提出研究问题，结合相关理论，分析案例企业，得出管理启示，最后得出总结结论。根据本文研究内容的特点和其它相关研究开展的经验，选择采用以下研究方法。

1. 文献研究法。本文以论文期刊等二手资料作为了研究数据的全部来源。

通过阅读、搜集和整理与本研究相关的文献资料，来获得本研究所需要的资料，并结合之前学者的研究成果，作为本论文的资料支撑。

2、案例分析法。即个案研究法。本文的研究案例为华为技术有限公司。在对案例企业其华为企业数据资料收集的基础上，提炼其转型历程的关键点，然后作出总结。

请支付后下载全文，论文总字数：14859字