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1. 研究目的与意义及国内外研究现状

研究目的

本研究所建构的人力资源管理强度与员工工作满意度之间的关系模型关注了员工感知到的人力资源管理强度，旨在提高员工的工作态度和工作绩效，以实现提升企业绩效的目的。

研究意义

2. 研究的基本内容

一、人力资源管理强度的相关概念

“人力资源管理强度”构念首先由Bowen和Ostroff提出，并将之定义为“能为组织创造高强度组织氛围的人力资源管理效率”，即人力资源管理信息能够有效传递和被员工有效感知。该构念提出的前提是，人力资源管理系统通过激励员工采取企业期望的工作态度和行为以协助企业战略目标的实现。

人力资源管理强度应该包含独特性、一致性和共识性三个主要维度。独特性是指人力资源管理措施具有能够获得员工关注并激发他们工作兴趣的突出特征。一致性是指人力资源管理的各项措施及其实施过程具有统一性，并且人力资源管理部门能够与员工充分沟通，使员工获得一致的人力资源管理信息，并通过有效的绩效考核和薪酬管理等激励措施来改善他们的工作行为。共识性是指员工在人力资源管理实践活动中形成对组织人力资源管理的普遍认同感。

二、人力资源管理强度与员工满意度的关系

（一）人力资源管理强度的构成维度

人力资源管理强度	独特性	可视性
可理解性
职权正当性
相关性
一致性	充分性
有效性
人力资源管理信息一致性
共识性	人力资源管理决策者共识
公平性

（二）员工满意度

员工满意度是指个体作为职业人的满意程度，也就是个体对他所从事的工作的一般态度。是组织成员对其工作特征的认知评价，是员工通过比较实际获得的价值与期望获得的价值之间的差距后，对工作各方面满足与否的态度和情绪反映。它与工作卷入程度、组织承诺和工作动机等密切相关。

影响员工满意度的关键因素集中在：公平性这三个字上；集中反映在：薪酬、绩效和职业发展三个方面；其核心管理问题在于如何量化那些抽象的管理指标并与人力资源管理进行有效的结合。

3. 实施方案、进度安排及预期效果

实施方案：

1、文献研究法：系统查阅、整理国内外有关人力资源管理领域的相关文献资料，总结以往研究理论和实证研究结果，作为本文的理论基础，并由此大致了解人力资源管理强度和员工满意度的概念。

2、调查问卷法：通过问卷星发放问卷，以此收集大量相关数据。

3、数理统计法：采用统计分析工具，主要对数据进行分析。

4. 参考文献

[1]杜鹃.人力资源管理实践与组织绩效关系研究的困境与中间变量选择［j］.外国经济与管理，2007,29（7）：35-43

[2]唐贵瑶.人力资源管理强度研究述评与展望[j].外国经济与管理,2013(4).

[3]李敏，刘继红，stephen j. frenkel. 人力资源管理强度对员工工作态度的影响研究［j］.科技管理研究，2011(19):147-150

[4]王甫利.人力资源管理强度研究述评与展望[j].中国高新技术企业，2015（31）