1. 研究目的与意义及国内外研究现状

随着经济全球化进程的不断深人，企业间的竞争也不断剧增，国有企业的技术问题更合适十分严重，如何吸引和保留富有竞争力的技术性人才成为企业生存与发展的关键。招聘是企业获得优秀人力资源的重要途径，只有先获取与培养企业适宜的人力资源，再通过采用科学的方法，才能最大限度地实现组织的目标。可见，招聘不仅是企业获取所需人才的必经之路，而且招聘的成败还影响着企业运行的效率，甚至关系到企业的生存及发展。本文从对a金融公司招聘工作中所存在的主要问题的分析出发，提出了对实践者有重大作用的对策。

研究意义：

2. 研究的基本内容

招聘是企业人力资源管理的关健一环。技术人员的招聘更是国有金融公司的重中之重，因为人是一切管理工作的基础。人员招聘管理工作之所以处于组织中人力资源管理工作的基础地位，是由人员招聘工作的内容和在人力资源管理中的地位决定的。对于新成立的企业来说，人员配置无疑是企业运转的前提条件。有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率。会减少员工的培训负担，增强团队工作士气，减少劳动纠纷的发生率。当前在国洲金融公司的招聘过程中存在诸多问题，如用人岗位定位不清晰、用人单位对面试评估重视度不足等。应积极完善招聘计划，谨慎选择适当可行的招聘渠道、组织规范有效的招聘活动、建立规范化绩效考核体系，健全人才培训机制方法，以及合理合法规范企业用人方式等，使企业的招聘工作更加有效。本文首先阐述了员工招聘中的相关概念，然后以A金融公司为例，剖析了技术人员招聘的现状和所存在的问题，针对这些问题，本文提出了相应的建议。

3. 实施方案、进度安排及预期效果

研究方法

1、文献资料法:通过上网，及查阅了大量的与国有企业技术研发人员的招聘问题相关的文献资料。

2、统计法：对收集到得文献及调查所得的数据进行有关的统计分

4. 参考文献

[1] 陈征辛.企业内部人才资源的发展战略分析[j]. 北方经贸. 2012(07)

[2] 赵艳丰.公司如何做好有效招聘[j]. 新资本. 2011(02)

[3] 温晓燕,申洪,张庆辉.基于胜任能力的应聘者素质与企业招聘需求难匹配问题研究[j]. 中外企业家. 2009(24)