摘 要

随着世界经济环境的变化，企业的发展离不开科学高效的管理，绩效考核系统作为企业经营管理的重要工作，可以有效的为公司战略发展提供保障。本文基于对X公司绩效管理现状的研究，结合绩效管理相关理论知识，并参考对X公司员工的问卷调查和访谈的结果，分析了X公司绩效管理存在的问题，并在此基础上研究X公司研发人员绩效考核指标存在的问题，如绩效考核主观评价因素多、研发关键节点考核指标少、考核指标主次不分，关键指标权重低、考核指标没有差异性等。基于此，建议X公司重新选择和设计对研发人员的绩效考核指标、将绩效考核主体多元化，同时对绩效考核指标权重重新分配，以此提升员工工作积极性与责任心，保证企业在激烈的竞争环境中高速发展。

关键词：研发人员；绩效考核指标；优化

Abstract

With the change of the world economic environment, the development of enterprises can not be separated from scientific and efficient management. As an important work of enterprise management, performance appraisal system can effectively provide guarantee for the strategic development of the company. Based on the research on the current situation of performance management in company X, combined with the relevant theoretical knowledge of performance management, and referring to the results of the questionnaire survey and interviews with the employees of company X, this paper analyzes the existing problems of performance management in company X, and on this basis, studies the existing problems of performance evaluation indexes of R amp; D personnel in company X, such as more subjective evaluation factors of performance evaluation and less evaluation indexes of key nodes of R amp; D . the primary and secondary assessment indicators are not divided, the weight of key indicators is low, and there is no difference in assessment indicators. Based on this, it is suggested that company X should re select and design performance evaluation indicators for R amp; D personnel, diversify the subjects of performance evaluation, and reallocate the weight of performance evaluation indicators, so as to improve the enthusiasm and responsibility of employees and ensure the rapid development of enterprises in the fierce competition environment.

Key Words：R amp; D personnel; Performance evaluation indicators; optimization

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究目的与研究意义 1

1.1.1 研究目的 1

1.1.2 研究意义 1

1.2 国内外研究综述 2

1.2.1 绩效考核指标体系 2

1.2.2 科技型公司绩效考核指标体系 2

1.3 研究内容与研究方法 3

1.3.1 研究内容 3

1.3.2 研究方法 4

第2章 基本概念和相关理论 6

2.1 科技型公司人力资源的特点 6

2.2 科技型公司研发人员工作特点 6

2.3 科技型公司研发人员绩效考核指标的构成 7

第3章 X公司研发人员绩效管理及其指标体系问题 8

3.1 X公司简介 8

3.1.1 X公司研发人员人力资源现状 9

3.1.2 X公司绩效管理现状 13

3.2 X公司研发人员绩效管理体系满意度调查 17

3.2.1 问卷调查结果 17

3.2.2 访谈结果 18

3.3 X公司研发人员绩效管理存在的问题 19

3.3.1评价主体、权重设置过于简单 19

3.3.2 绩效考核指标体系与企业战略目标脱节 19

3.3.3缺乏评价结果反馈 20

3.3.4评价周期过长 20

3.4 X公司研发人员绩效考核指标存在的问题 20

3.4.1 绩效考核指标主观评价因素多 20

3.4.2 研发关键节点考核指标数量少 21

3.4.3 考核指标主次不分，关键指标权重低 21

3.4.4 考核指标没有差异性 21

第4章 X公司研发人员绩效指标体系优化设计 22

4.1 X公司研发人员绩效指标体系优化应遵循的原则 22

4.2 X公司研发人员绩效指标体系优化的目标 22

4.3 研发部门项目经理考核指标体系设计 23

4.3.1 绩效考核指标的确定 23

4.3.2将考核主体多元化 24

4.3.3 绩效考核指标权重的确定 24

4.4 基层研发人员考核指标体系设计 26

4.4.1 绩效考核指标的确定 26

4.4.2 绩效考核指标权重的确定 27

第5章 结论及展望 29

5.1 主要论点 29

5.2 未来研究展望 29

附录 30

参考文献 31

致谢 32

第1章 绪论

1.1 研究目的与研究意义

1.1.1 研究目的

当今世界是一个万物互联的整体，在全球经济一体化的时代背景下，企业面对的竞争环境日新月异，对企业来说，在瞬息万变的市场环境大趋势下依托企业自身的发展潜能和发展优势站稳脚跟，保证自身的稳定发展就显得十分重要。

X公司是一家信息科技公司，成立于2003年，由于企业成立年限较长，原有的人力资源管理制度与现在竞争市场不匹配，特别是现有绩效管理制度相对滞后，不能满足市场要求且与企业自身战略目标要求不匹配。由于公司员工大部分为研发人员，本研究通过研究研发人员绩效考核指标存在的问题，为改善企业绩效管理现状提出建议和参考。