摘 要

知识经济时代，不再像过去那样以物品产出定义工作成果，我们越来越多地从事知识性工作，企业的发展增值和相互之间的竞争，优良资源的优化配置，最后靠的都是知识的承担者--知识型员工。与奋斗在劳动密集型岗位的员工不同，知识型员工有各自独特的专业特长和较高的个人素质，个性鲜明，蔑视权贵，主张以个人能力定胜负，独具创造性和自主性，高度重视成就激励和精神激励，强烈希望实现自我价值。职业发展通道指组织中员工职业发展和晋升的路径，是员工提高工作满意度，并实现职业理想、达到职业生涯目标的主要途径。根据企业实际发展现状，进行合理有效的职业发展通道设计与管理，是企业人力资源管理的重要工作。本文以A公司为例，从人力资源体系的各个模块出发，找出该公司职业通道设计方面的不足，从规划、绩效、薪酬等方面对职业发展通道进行优化设计。

关键词： 知识型员工；职业发展通道；体系设计

Abstract

Knowledge economy era, as in the past no longer to goods output definition work, we are increasingly doing knowledge work, the development of the enterprise value and the competition between each other, good resource optimize configuration, finally by the undertaker is knowledge - knowledge workers. Unlike struggle in labor-intensive jobs employees, knowledge workers have their own unique professional specialty and higher personal qualities, personality is distinct, powerful, claims to be decided on personal ability, creative and autonomy, attaches great importance to the achievement motivation and spirit motivation, strongly hope to realize self-value. Professional development through the dow in the organization staff career development and promotion path, is to increase job satisfaction, employee and career ideal, the main way to achieve career goals. According to the enterprise actual situation, carries on the reasonable and effective career development channel design and management, is an important work for enterprise human resources management. This dissertation takes company A as an example, starting from the various modules of human resources system, points out the deficiencies of the company professional channel design, from the aspects of planning, performance, salary, etc to design the career development channel.

Key Words:Knowledge worker；Career development channel ； System optimization design

目录

第1章 绪论 1

1.1 研究背景与研究意义 1

1.1.1 研究背景 1

1.1.2 研究意义 2

1.2 研究内容与研究方法 2

1.2.1 研究内容 2

1.2.2 研究方法 3

第2章 相关理论综述 4

2.1 知识型员工的定义 4

2.2 职业发展通道理论 4

第3章 A公司职业发展通道体系现状分析 5

3.1 A公司的基本概况 5

3.2 A公司现行职业发展通道体系现状 5

3.3 A公司现行知识型员工职业发展通道体系存在的问题 5

3.3.1 单一职业发展通道与组织结构趋于脱节 5

3.3.2 过度推行绩效主义 5

3.3.3 薪酬体系结构僵化 6

第4章 A公司知识型员工职业发展通道体系优化设计及措施 7

4.1 职业发展通道体系优化设计方案 7

4.1.1构建多元化职业发展通道 7

4.1.2 改进绩效管理管理系统为职业发展通道开路 8

4.1.3 改进薪酬管理系统为职业发展通道加分 8

4.2 职业发展通道体系优化实施措施 9

4.2.1提供畅通多样的职业发展通道 9

4.2.2 制定职业生涯规划的步骤 9

4.2.3设计员工职业生涯规划管理体系 10

4.2.4打造内外兼修的职业生涯规划管理体系 11

第5章 结论与展望 12

5.1 结论 12

5.2 展望 12

参考文献 13

致 谢 13

第1章 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

作为即将毕业的大学生，本科生学习更偏重于理论教学型，专科生学习更偏重于技术或实践类，在接受了四年或三年教育之后，我们都即将或已经踏入社会工作，我们大多会走上专业对口相关岗位，总的来说，走向知识型岗位的人占绝大多数，姑且称为知识型员工。“知识型员工”由著名美国学者彼得·德鲁克提出，指的是那些自由驾驭并利用符号及概念来应用知识或信息来工作的人。与奋斗在劳动密集型岗位的员工不同，我们有各自独特的专业技能，高素质，个性鲜明，蔑视权贵，主张以能力定胜负，富有创造力，重视激励畅想发展，希望实现个人价值，像蜡烛一样燃尽自己奉献给伟大的事业。由于现在是知识经济时代，信息更新速度快，头脑风暴盛行于此，再不像原来那样靠即时的物品产出定绩效，我们的工作也大多与信息相关，工作过程经常在脑海中进行，难以明确监督，工作产出不易直接计量和评价，有时甚至只能以周期性的项目产出来衡量自己的能力水平。且工作节奏会很快，大多不提倡慢工出细活，有时压力过大及工作选择的多样性造成工作选择的高流动性。

随着现代社会的快速发展，人们知识水平和文化水平均在提高，更多的人并不仅是为温饱问题去工作，而知识型员工工作的目的更是为了自己的职业发展前途，希望用高质量的工作成果证明我们的能力。我们乐意发现疑惑并寻求解决疑惑的途径，希望工作更有意义，为公司的发展贡献自己的那一份力量，也希望公司能够认可我们的能力并尊重我们的劳动成果，给我们职位晋升或职称提高等的发展方式，简单来说就是为我们规划一个合适的职业发展通道，实现我们个人所期望的职业生涯目标。合理的职业发展通道能使公司挖掘出员工的潜力，让员工确定自己的发展方向努力并沿着各自的职业发展理想前进。公司要有人负责了解国内外职业发展通道进展状况，然后了解公司内知识型员工的职业发展需求，我们要对知识型员工的职业生涯发展进行规划并实施，结合他们的职业发展目标与公司的发展目标，以及公司未来发展规模和发展需求，在现有条件下尽量提供适合优秀员工发展的上升道路，为知识型员工设计科学合理的职业发展通道，给他们建立个体的发展空间，取长补短人尽其长，改进工作心态，实现公司和员工的共同发展。企业需要利用好内部各种资源，为员工提供发展机会与空间。一个合理的职业通道体系设计对激励和留下优秀员工尤为重要，可以帮助企业走的更广更远。