1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

随着知识经济时代到来，知识已成为经济发展的主要投入要素与驱动力量，因此掌握先进知识并拥有创新能力的知识型员工成为企业最重要的人力资源。作为企业持续生存和科学发展的战略性资源，知识型员工的管理沟通工作显得十分重要。因为通过有效的管理沟通，可以培养知识型员工锐意进取的精神，鼓励他们主动学习，激发他们创新创造，最终改善企业的工作绩效，因而对知识型员工的管理沟通研究有其重要的现实意义。

一、知识型员工的理论回顾

1.知识型员工的概念

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究的问题

目前，知识型员工已经成长为企业战略规划中的重要角色，企业需要更加科学有效的管理沟通机制来激发知识型员工潜能，充分发挥其独立自主性，建设更具竞争力的核心员工队伍。而针对知识型员工管理的研究偏重于薪酬激励、绩效考核和员工关系，基于管理沟通的近期研究较少。

本课题以《论知识型员工的管理沟通》为题，将立足于企业内部环境，结合时代背景，阐述知识型员工和企业管理沟通的概念，依据知识型员工的沟通特质，定位管理沟通的重点，并分析知识型员工管理沟通的问题和原因，为企业选择合理的管理沟通策略提供参考。