文献综述 随着信息技术的迅猛发展,互联网时代最显著的特征就是产业更新迭代带来的环境上的瞬息万变，经济的不确定性增强,企业存续时间大大缩短。

互联网信息技术尤其是数据分析技术的发展推动大数据的广泛应用，使一大批平台化企业迅猛发展，同时也促使了一批企业的平台化转型。

[1]2017年全球上市公司中市值最高的5家企业分别是苹果、Alphabet、微软、亚马逊还有Facebook，无一不是互联网公司，而他们基本上都是平台化的模式。

一.平台化企业组织 所谓的平台化模式，就是去掉中间层，把整个组织变成根据业务需要成立的自由团队。

传统的”公司 雇员”的组织形态就像是一列火车，领头人如车头，带动着整个火车的前进，而平台化组织则是一列动车，靠的是每节车厢共同驱动。

[2]学者李恩和匡贺武认为，”互联网 ”目的是实现现实世界的数据化,即借助数据达到现实世界与虚拟世界的互联互通。

在现实世界中,个人与企业往往存在着形式多样的碎片化需求,而通过传统的供给模式很难满足此类需求,因为其交易费用太过高昂[3]。

一些企业在这种大背景下寻求组织变革来维护企业的良好发展，例如海尔集团便是实施平台化发展战略的典范。

学者韩沐野在参考了国内外的学者总结后认为平台型企业组织打破了传统科层制组织的边界，使人才、资源与市场机会直接对接，创造单独一方无法创造的价值，例如平台组织通过设定规则、提供支持系统、设计机制吸引各方资源，孵化创业，形成新的业务和企业。

[4]由阿里研究院总结得出，平台化企业组织有四大特征：大量自主小前端、大规模支撑平台、多元的生态体系、自下而上的创业精神。