文 献 综 述

一、前言

人力资源作为第一资源，无论是从创造社会财富还是促进经济发展抑或是增强竞争优势等方面，都起到了至关重要、无可比拟的作用。随着经济全球化的进一步推进，人力资源所具备的复杂性、广泛性、不确定性等特点日益显著，这使得世界各国进一步加强对人力资源管理的重视。目前，在世界上比较具有代表性的人力资源管理模式主要有美国的人力资源模式与日本的人力资源模式两种，两者在20世纪不同时期分别成为各国企业效仿的对象，并在随后的发展中不断进行反思与学习，保持领先的地位。本文内容围绕美日等国人力资源管理模式比较与研究展开。

二、美国人力资源管理模式

美国的企业文化具有追求自由民主、崇尚竞争冒险的倾向，托马斯#8226;彼得斯和小罗伯特#8226;沃特曼概括了美国优秀公司的八大特点，分别是行动迅速，决策果断；接近顾客，以优秀的产品和优秀服务维持优势；锐意革新，全力支持敢闯敢做的改革者；珍视企业至为宝贵的资源#8212;#8212;人，通过人潜能的发挥来提高生产率；以价值准则为轴心，把公司每部的各种力量凝聚到企业目标上来；扬长避短，展开多角化经营，增强应变能力；组织结构简单，减少层次；宽严相济，张弛有节，注重管理艺术。^[1]

Stanley Hille在1996年曾提出美国的人力资源管理发展有四个阶段，分别是工业化时代、工会成长时代、人力资源管理时代、战略化人力资源管理时代。金融危机爆发后，美国通过加大教育投入，推动HRMS的广泛应用，提高能本管理的使用等措施优化了人力资源管理模式，以应对人力资源内外部环境的变化。^[2]

在美国，HRMS作为核心的信息技术应用到企业管理的方方面面，利用网络技术实现人力资源管理的部分职能。^[3]金融危机后，美国尤其重视能本管理，这是人本管理发展的最新阶段，最大限度的发挥人的价值，实现能力价值最大化，以实现企业发展的目标以及组织创新。^[4]

过蓉认为，美国企业要求绩效考核必须以书面形式进行，高度重视员工个人的工作能力；美国企业一旦出现职位空缺，都需要公开招聘，体现了人本主义思想；将薪酬与绩效挂钩则以经济手段带动了员工的积极性。^[5]

陈洪在人力资源的激励方面与过蓉类似，此外他认为美国的人力资源管理还具有配置上主要依赖于外部劳动力市场、管理上实现高度专业化和制度化、使用上采取多口进入和快速提拔的特点。^[6]

于勃在人力资源配置一点上与陈洪略有不同，他认为美国政府除了颁布四大反歧视行为以外，基本不加限制，支持任意就业，另一方面，美国的劳动力市场发达，竞争极为激烈，企业与个人都有充分的自由选择，这种双向的选择流动实现了全社会范围内的个人岗位最优化配置。^[7]