摘 要

自改革开放以来，随着我国民营企业不断的飞速发展，它已经成为我国国民经济必不可少的一部分，在不断的推动着我国国民经济向前发展。随着我国知识经济的不断发展，民营企业的人力资源管理对于企业来说也越来越重要了。

本文首先对民营企业的概念与人力资源管理的理论进行了介绍。然后通过对民营企业人力资源管理中存在的问题进行分析，从而提出对当前民营企业人力资源存在的问题解决策略，从而帮助民营企业进一步的发展。

关键词：民营企业 人力资源管理 对策

Discussion on the problems and Strategies of human resource management in private enterprises

Abstract

Since reform and opening up, with the rapid development of private enterprises in our country, it has become an essential part of the national economy, is constantly pushing forward the national economy development. With the continuous development of knowledge economy in our country, the private enterprise human resources management for enterprises is becoming more and more important.

This paper firstly the concept of private enterprises with the theory of human resource management are introduced. Then through to the private enterprise human resources management in the analysis of existing problems, and put forward the current problems existing in the human resources strategy of private enterprises, so as to help the further development of private enterprises.

Key words:Private enterprise；Human resource management；countermeasure

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 论文的选题背景 1

1.2 研究的意义 1

1.3 研究手段及研究方法 1

1.4 研究思路与框架 1

第二章 理论综述 3

2.1 民营企业的概念与特点 3

2.2 人力资源管理理论回顾 4

第三章 民营企业人力资源管理中存在的问题 6

3.1 民营企业家缺乏“以人为本”的人力资源管理理念 6

3.2 民营企业招聘与培训制度的不完善 6

3.3 民营企业人才流失严重 7

3.4 民营企业缺乏有效的绩效考核体系 8

第四章 民营企业人力资源中存在问题的解决策略 10

4.1 民营企业家要树立“以人为本”的人力资源管理理念 10

4.2 民营企业制定科学的企业招聘与培训制度 11

4.3 民营企业建立科学合理的人才激励机制 12

4.4 民营企业建立客观公正的绩效考核体系 14

结 语 16

参考文献 17

1. 绪论

1.1 论文的选题背景

自改革开放以来，民营经济不断的飞速发展，已经是我国国民经济必不可少的一份子。但是由于全球经济一体化进程的不断加快以及在中国加入WTO这个大环境的前提下，民营企业在企业发展的过程中遇到了必须要面对与解决的困难与问题，如融资比较困难、企业信用不足、企业人才缺失等。但是从目前的民营企业发展来看，不规范的人力资源管理制度严重制约着民营企业的发展。是以，怎么强化和改善民营企业的人力资源管理体制是目前民营企业在发展过程中必须要解决的难题。因此，不管是什么类型的民营企业，它们的人力资源管理体系都存在着这样或那样的问题。

1.2 研究意义

随着中国经济的不断发展，我国经济体制由计划经济发展成为具有中国特色主义社会主义市场经济，民营企业的外部环境、内部环境在不断的发生变化，人力资源管理的发展刻不容缓，这是民营企业在市场竞争中的必须要做出的选择，是民营企业生存和发展的必须要走的道路。民营企业想要发展进步，合理的人力资源管理制度是必不可少的，作为企业的最有价值的资源，人力资源管理是企业生产活动过程中最能动的因素。因此对民营企业人力资源管理存在的问题和解决策略探讨是非常有必要的，正确合理的人力资源管理制度对于实现企业的战略目标是非常必要的。

1.3 研究手段及研究方法

首先我通过学校的图书馆平台下载所需的相关文献，并通过360、百度、搜狗等搜索引擎查阅撰写论文所需的相关数据和资料。然后运用系统分析法，归纳、分析所查阅的资料，阅读参考文献，构思出论文的提纲。以事实为依据，围绕所拥有的材料，用严谨科学的的态度来撰写论文。

1. 4 研究思路与框架

本文将围绕发现问题、分析问题、解决问题的这个基本流程，本文的最终目的是为了解决民营企业人力资源管理存在的问题，本文会结合国内外人力资源理论对当前我国民营企业人力资源管理中存在的问题进行探究并提出解决策略。

1. 理论综述

2.1 民营企业的概念与特点

所有非公有制企业都是民营企业，这只是一个民营企业具体的总称。具体可以理解为只有企业内没有国家成分存在的企业都可以称作民营企业，民营企业是随着国家经济发展，在市场经济下诞生的特殊产业，由于在中国民营企业的投资资本主要来自于公民私有资产，所以在中国的法律概念里面并没有对民营企业加以特殊说明。因此，我们可以将民营企业认为是指：在中国大陆境内除了国有资产控股企业、国有企业以及外商投资企业之外的所有企业，不仅包括个人独资企业和合伙制企业，还包括了有限责任公司和股份有限公司。 所以我们可以将所有不是国有独资的企业统称为民营企业。

民营企业的主要特点有: 1、首先是民营企业规模比较小，一般都是中小型企业为主。因为这些企业的规模比较小，所以当企业发展遇到阻碍的时候，企业的转型比较快，能够很快的适应市场的变化。2、其次由于民营企业的天然缺陷，大多数民营企业的寿命都不是很长。在企业创始阶段，凭借着民营企业家对市场的敏锐观察，以及企业家一家人的努力奋斗，通过最原始的比较简单直接的创业方式，民营企业一般都能够在市场上获得收益。由于民营企业家族制管理的存在，民营企业管理很难在企业的发展中改变。在企业不断发展企业规模不断扩大的同时，将国营化管理体系进行简化并加以利用，但是企业正规化的管理过程中，企业家家族内部矛盾开始逐渐激化，从而导致企业的管理进程不断发生冲突，企业在内忧外患的情况下非常容易走进一个死胡同，这也是中国民营企业之所以普遍只有3-5年寿命的根本原因。 3、接着是民营企业的管理比较混乱。由于民营企业管理的实质是将国营体系管理进行改化并加以利用，再加上由于中国传统的家族制管理的制约，只要是在民营企业的管理活动中触及到了企业管理的正规化，就会因为各种各样的矛盾与冲突而放弃。虽然有个别民营企业能够依靠企业家自身强力有效的领导突破这个管理怪圈，但从众多的民营企业发展轨迹中不难看出，民营企业始终无法解决管理混乱这个问题，无法使企业得到脱胎换骨的改变。 4、最后是民营企业忽视员工培训。民营企业由于缺乏人才的来源，所以往往只能采用从其他企业挖人的方式，但由于缺乏留人手段，人才往往对企业缺少认同，会很快离开企业，最终形成恶性循环。原因就是民营企业对人才培训的不重视，企业往往不能招聘到能够让企业满意的人才，缺少来自新鲜血液的补充。

2.2 人力资源管理理论回顾