文 献 综 述

本课题是关于企业激励问题与对策的研究。激励在企业人力资源的管理中，是一种十分有效的实施方法，它可以为企业挽留不必要的人才流失，提高企业的绩效工作，它可以充分调动每个员工工作的积极性以及对工作的热情，最终达到企业和员工一起发展的目标。

一、企业激励理论的相关应用

刘娟^[1]在《浅谈激励在人力资源管理》中提出：员工的能力和工作热情并不能直接决定其对企业的价值,其能力和工作热情的发挥在很大程度上取决于激励水平的高低。所以，企业需要建立有效的激励机制，使外界所施加的推动力转化为自动力,使员工由被动的”要我做”转化为”我要做”。

张玲玲^[2]在《论激励理论在人力资源管理中的作用》中提出，企业是由员工组成的，企业的生存发展需要靠每一位员工最大限度地发挥潜能，员工是企业的人力资源，是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素，而人力资源的科学高效管理离不开激励理论的应用，因此如何有效应用激励理论激励员工，充分调动员工的积极性，提高员工的工作效率，挖掘员工的个人潜力是企业发展的首要问题，建立和运用有效激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。

崔春雷^[3]在《寻找”真正的激励因素”中》提到，美国心理学家赫茨伯格在1959年提出”双因素理论”。赫茨伯格认为，正确的观点应该是：”满意”的对立面是”没有满意”而不是”不满意”同样”不满意”的对立面是”没有不满意 ”而不是”满意”。赫茨伯格进一步阐述说与”保健因素”相区别的是”激励因素”。赫茨伯格认为，只有”激励因素”才能真正起到对员工的激励作用。

黄再胜^[4]在《西方企业激励理论的最新发展》中提出，近几年来,经济学家们开始对企业主流激励理论的若干基本问题和理论模型进行了重新思考和拓展,推动和深化了对企业激励问题的理论研究。一、激励和风险的正向关联。二、业绩型报酬方案的若干效应：1、业绩型报酬方案的”产出效应”；2、团队生产理论认为,团队化生产中的” 搭便车”问题会导致企业产出的下降。3.业绩型报酬方案的”激励扭曲”效应。三、跨越职业生涯的声誉机制。四、重复博弈条件下团队生产的最优激励。

艾小芹，于景^[5]在《试析激励理论在管理实践》中的应用中提出，激励作为管理过程中不可缺少的环节和活动，它在管理过程中起着不可厚非的作用。首先，激励可以调动员工的积极性，挖掘员工的潜能。其次，激励可以使员工形成团队精神，使员工的力量凝聚在一起。几种主要的激励理论：1、马斯洛的需求层次理论；2、赫茨伯格的”激励#8212;保健”双因素理；3、麦克利兰的成就需要理论；4、维克托#8226;弗罗姆的期望理论。各种激励理论之间是相互联系和相互补充的，它们分别强调了激励的不同方面。灵活运用各种激励理论，可以创造有效的激励方式。

王军^[6]在《不同激励理论在团队激励》中的应用中提出，内容型激励理论主要是研究人们需要的内容和结构的理论。这类激励理论主要有马斯洛的需要层次理论、阿尔德弗的ERG理论、麦克利兰的成就需要理论、赫兹伯格的双因素理论等。激励中注意以下问题:1、需要是多样性的；2、需要是有层次性的；3、需要具有潜在性；

过程型激励理论是从连接需要和行为结果的中间心理过程这个角度来研究激励问题的。这类理论试图弄清楚员工面对奖酬怎样决定付出努力的程度，它涉及员工如何对奖酬进行评估、如何选择自己的行为、如何决定行为的方向等问题。在团队激励的应用中主要要注意几个方面:1、目标制定的合理性；2、实现目标的可能性；3、激励措施的公平性。