论文目的

随着汽车工业国际化的发展，对于企业的管理出现一定的局限性。在这种全球化的形势下企业要做到爆发式的进步，最重要的就是对企业文化的建设。传统的管理理念中更加看重短期利益的获得，并没有制定长期的企业文化发展战略。传统的西方管理方法不能满足现在和未来的长期发展，使得企业的管理出现瓶颈。而此时世界更多的把目光投向中国，希望从中国的传统文化中找到答案。东方治理学是中国传统文化中治理艺术的结晶，对于解决现阶段企业文化建设有着特别的意义。本文主要讨论西方“管理”对现阶段企业发展的不适应，进而引出对于文化建设东方治理学的优势所在，最后讨论在国际化的进程中如何以一种求同存异的态度来处理中西方的管理文化，从而实现企业爆发式的增长。

论文意义

1对于汽车的国际化发展，无论是在技术还是模式都有着多元化的趋势。尤其是在管理的文化建设方面更为突出，因此如何以一种求同存异的态度来应对这种多元化的趋势有着极为重要的意义，这种兼容并蓄更会发挥每种文化各自的优势。

2东方治理学在中国古代对国家和社会的建设起到关键性的引领作用，只是在近代的战乱后开始一味学习西方文化，丢掉了对民族文化的自信心。在本文中将重新挖掘东方的治理价值，以及在企业管理中运用的重要意义。

国内外的研究现状分析

随着80年代经济的迅猛发展，以及科技的广泛应用，整个社会充满了理性的思考，对物质世界的追求已经到盲目的地步。这个时候人们意识到物质世界的局限性，因此呼唤人性的回归开始成为一个新的主流，对于文化的反思及借鉴开始越来越被重视。而且通过世界发达国家的先例就能很好地证明对于文化的思考的重要意义，美国在二战后属于强国，而日本则是受到了很大的冲击。日本在引进美国的管理理念的同时注重对企业管理文化的理解和挖掘，使得日本企更加具备上下一心，对于团队利益的追求。由此也诞生了各种具有本国特色的管理文化，这里很有代表性的便是丰田的精益管理。而对于我国管理文化的发展历程，由最初的借鉴美日的科学管理理念，注重效率到逐渐将文化作为企业发展的核心位置，重视文化对于企业的巨大影响。而现在又面临新的挑战，即如何发展本土的管理文化，将是未来特别重要的研究方向。

我国企业的文化建设中所存在的不足：人本思想缺失，员工的归属感不强，企业文化形式化，企业文化雷同化。

2. 研究的基本内容与方案

基本内容：