现代质量管理思想认为：产品质量是设计和加工、制造出来的。企业要想在提高客户对产品质量的满意程度的同时，努力降低质量成本，就必须在产品质量形成的各个过程中，做好质量管理工作[1]。要生产出高质量的产品，必须对产品的制造过程进行质量控制。虽然”质量控制”是研究如何对过程进行严格的质量控制的重要的学科，但其在我国当前的企业，特别是中小企业中，还鲜为人知，质量控制的理论和方法亟待开发和推广。因此，程质量控制理论和方法进行研究具有十分重要的实际意义[6]。

制造业经历了由产品导向、制造导向、销售导向，发展到今天的市场导向的阶段。面对激励的市场竞争，企业必须以最为经济的方式在产品性能、价格、交货期、售后服务等方面满足顾客的要求，必须全面地提高质量才能赢得市场，求得生存[13]。质量已成为企业取得成功的关键因素，成为各国经济发展的重要问题。而质量控制学科理论的形成也经历了几十年的演变日益成熟[16]。

质量管理从20世纪初的质量检验阶段，逐步发展到统计质量管理和全面质量管理阶段，其总体趋势是积极的，然而其现状却不尽如人意[3]。20世纪80年代至21世纪初的这段时间里，依托于信息技术的新理念和实际的需求，企业管理理论与方法的研究进入了一个繁荣的时期，新方法层出不穷。在这次浪潮中，质量管理借鉴其他管理领域的理论和方法，也在探索中不断寻求对自我的突破，出现了诸如6sigma管理，零缺陷质量管理，客户满意的质量管理，战略质量管理，市场驱动的动态质量管理和基于约束理论的质量改进原理等一系列质量管理理论和方法上的创新[14]。而我做作的即是在第一生产线控制产品的品质，以企业不生产不良，不发出不良为原则，在源头控制不良发生率。