一、引言（现状） 当今，企业面临的经营环境变化迅速，企业之间的竞争日趋激烈，加上政治、经济、社会环境都在发生着巨大变化，使得整个市场需求的不确定性日益增加。

采购管理是企业运营管理中的一个重要组成部分，对企业生存发展至关重要。

这就要求对我们许多的传统采购观念进行重新审视，管理层日益关注价值的重要性[13]。

物资采购计划是指企业根据市场变化的需要，通过各种渠道和方式，向工业生产部门及其他物资企业购进生产资料以保证计划期内生产正常进行的一种经营业务计划[1]。

正确地编制企业物资采购计划，对于加强物资管理，保证生产所需，促进物资节约，降低产品成本，加速资金周转，都有着重要的作用[7]。

任何企业的物资采购问题都是整个供应链的一个非常重要的环节，因为物资采购成本企业生产经营活动总成本中的比重占有重要地位[8]。

据相关统计资料显示，企业物资采购总成本约占其市场销售额比例的70%左右，有的行业甚至高达90%。

表1：中国企业与发达国家企业物资采购成本对比 内容 中国企业 发达国家企业 物资成本占整个运营成本 19% 9% 库存商品占销售额 7%～10% 1.3%～1.5% 库存比例 高 低 周转速度 慢 快 库存周期 长 短 数据来源：国外物流成本管理理论及实践对中国企业的借鉴 根据以上表格可得，相对于发达国家，我国企业的物资成本占据企业大量运营成本，影响企业生产经营，因此降低物资成本势在必行。

二、选题的意义 采购管理是企业运营管理中的一个重要组成部分，对企业生存发展至关重要。

目前市场的传统物资采购为”一单一谈、一单一询、一单一签、一单一结”采购模式，较难适应变动的市场需求。